一家企业必需要去把握企业知识产权贯标的流程，以及企业知识产权管理体系的认证的流程具体情况如下：
一、贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段：实施运行、调查诊断、体系构建、贯标启动、手册编写、发文宣贯、内部审核以及管理评审。
(1)贯标启动：成立企业贯标工作小组制定企业贯标工作计划，召开企业的贯标启动大会对主要参与的部门和人员进行贯标的相关培训。
(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度来诊断企业知识产权的管理现状。
(3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权的职能架构构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权的管理制度、控制程序以及记录表单。
(5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门和人员正确的理解和执行任务。
(6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系的运行记录、定期的进行体系的运行监测。
(7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并且针对审核中的不合格项采取纠正和改进的措施。
(8)管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证流程
认证的流程大致可以分为三个阶段：模拟认证、认证申请和通过认证。
(1)模拟认证：聘请外部专家，依照第三方的审核认证的标准流程。
(2)认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料向第三方认证机构提交认证申请。
(3)通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直到认证的机构作出通过认证的决定。
