一个好汉三个帮，一个人的力量是有限的，创业早期拉着合伙人和员工一起创业是常态，那么应该怎样找团队呢？股权结构又该如何设置呢？这些都是需要创业者去考虑的事情，很多人都没有重视股权问题，鉴于此多多法务商城就一起来看看怎样合理地设计股权结构。
一、股权架构
员工+顾问15%
投资人15%
合伙人70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
钱为大vs人为大
单干vs兵团作战
分配制vs分享制
用脚投票vs背靠背，共进退
三、什么是股权
使用非股权激励的方式:
项目分成：一项目一结
虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
四、找合伙人的标准
合伙人的聚集需要以下因素：
创业能力
创业心态
1.愿意拿低工资；
2.愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3.愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟，小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项，雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务，这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适，最后的核心是两个人传过来的，雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
