创立一个公司，财务应该怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，当你有了一个好点子，一个好创意，甚至还有一些好客户和合作伙伴，就足够了么？怎么把这些资源变成钱才是最难最重要的，后面还很多路要走，一个成功者之所以能够成功绝不仅仅是因为他比别人聪明，而是他还有不断学习的精神并且全情投入。
多多法务商城就来聊聊创业初期在财务管理方面要做些什么：
1、组织(明确分工)
一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位，创业初期你会很忙，不建议创业者把什么都兼起来，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。
2、建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事，创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本，代账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的;对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事，要创业公司的管理者自己完成。
3、资金管理
很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，现金流量表是最不容易粉饰的，公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环，对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的，创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面，一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。
4、事后监督
不论是不是形式，这件事也必须要做，事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。
创业公司本钱小，人员有限是客观情况，但只要我们肯努力，小公司的财务工作一样做的很精彩!
