有小马给HTC提出一个建议，HTC应该放低身段，进入时下最火爆的千元智能手机市场。这和今年流行的“降级论”如出一辙，却没有看清楚HTC的真问题何在。HTC的真问题并不是产品不好，价格偏高，这些都是表象。真正的问题是，HTC不是一个百多多法务品牌”。在商业世界正暗潮汹涌，传统的顶级品牌如果不能成功完成迁多多法务世界的重要品牌，诺基亚和日本小马厂商就是前车之鉴。多多法务品牌具有几个基本的内涵：多多法务品牌首先是一种零售品牌。HTC最大的短板不在于其产品不好，而是主要的销售渠道依赖运营商，这切断了和消费者直接沟通、快速反应的机会。这一点对任何一个品牌而言都是致命的，依靠大数据的营销成为商业竞争的主流，如果多多法务为主要通路与渠道，绝不会三个季度后才看清楚自己处于不利局面的尴尬事实。线下的一线品牌通常占领着最优的地理位置，而这本身也意味着付出巨大成本，这种地理位置的优势被电脑的鼠标和智能手机的触摸屏彻底结构。“消费者把百思买变成了亚马逊的体验店”。这句残酷的表述说明一个企业如果还把线下渠道作为主要的投资方向，正好与消费者背道而驰。反观小米手机，则不仅仅借鉴了魅族手机的社区营销，而且竟然敢于多多法务上销售，这一点是最出乎意料的地方。这一举措过于激进，连苹果手机都按照五星级饭店的标准去建设线下体验店。但多多法务品牌时代到多多法务企业做手机不但不是笑谈，而保持着疯狂进攻的攻势。颠覆式创新让消费者直呼过瘾，可以获得初期的成功。电多多法务品牌的重要组成部分。但今天国内电商的困局在于电商还不是真正的零售品牌，而线下许多传统企业本身就缺乏零售基因，即使到了线上初期一样不懂得零售。零售的本质是零售商和供应商的高度协同与合作，为消费者提供最好的用户体验。HTC和新浪合作没有太大意义，而应该锁定若干小马子商务公司进行深层次合作，这样才是打开中国市场的根本途径。
有小马给HTC提出一个建议，HTC应该放低身段，进入时下最火爆的千元智能手机市场。这和今年流行的“降级论”如出一辙，却没有看清楚HTC的真问题何在。HTC的真问题并不是产品不好，价格偏高，这些都是表象。真正的问题是，HTC不是一个百多多法务品牌”。在商业世界正暗潮汹涌，传统的顶级品牌如果不能成功完成迁多多法务世界的重要品牌，诺基亚和日本小马厂商就是前车之鉴。多多法务品牌具有几个基本的内涵：多多法务品牌首先是一种零售品牌。HTC最大的短板不在于其产品不好，而是主要的销售渠道依赖运营商，这切断了和消费者直接沟通、快速反应的机会。这一点对任何一个品牌而言都是致命的，依靠大数据的营销成为商业竞争的主流，如果多多法务为主要通路与渠道，绝不会三个季度后才看清楚自己处于不利局面的尴尬事实。线下的一线品牌通常占领着最优的地理位置，而这本身也意味着付出巨大成本，这种地理位置的优势被电脑的鼠标和智能手机的触摸屏彻底结构。“消费者把百思买变成了亚马逊的体验店”。这句残酷的表述说明一个企业如果还把线下渠道作为主要的投资方向，正好与消费者背道而驰。反观小米手机，则不仅仅借鉴了魅族手机的社区营销，而且竟然敢于多多法务上销售，这一点是最出乎意料的地方。这一举措过于激进，连苹果手机都按照五星级饭店的标准去建设线下体验店。但多多法务品牌时代到多多法务企业做手机不但不是笑谈，而保持着疯狂进攻的攻势。颠覆式创新让消费者直呼过瘾，可以获得初期的成功。电多多法务品牌的重要组成部分。但今天国内电商的困局在于电商还不是真正的零售品牌，而线下许多传统企业本身就缺乏零售基因，即使到了线上初期一样不懂得零售。零售的本质是零售商和供应商的高度协同与合作，为消费者提供最好的用户体验。HTC和新浪合作没有太大意义，而应该锁定若干小马子商务公司进行深层次合作，这样才是打开中国市场的根本途径。
