开门见山关于这场价值1080亿商标争夺战是这样的历程
王老吉只是一种中药配方的乳剂，是一个传统医药品牌广药集团手中的一块“鸡肋”。1997年广药与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用合同”，在拿到配方和商标使用权后，香港鸿道集团开始以加多宝集团为平台，在内地投资红罐王老吉凉茶业务。
2000年，广药集团和加多宝集团在次签订为期10年的商标使用许可合同，2002至2003年间又补签了《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》，将商标使用期限延至2020年。
2002年11月，广药集团也从“王老吉”创始人王泽邦的第5代女玄孙王健仪手中获得了10年的“海外商标使用权”，使得广药、王老吉家族和加多宝三方形成了三角业务关系。
2004年之后，两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。同年3月，羊城药业改名为”王老吉药业”，恢复老字号品牌，并通过增资入股，引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴，据称鸿道集团为同兴药业背后实际控制人。
2005年2月，中外合资企业“王老吉药业”正式成立，广药与同兴药业各持股48.0465%。并列第一大股东。
2008年5月18日中央电视台汶川地震赈灾义演晚会上，王老吉豪捐一亿，“砸”出了市场美誉，也刺激了消费者的热情，转瞬之间，“中国饮料第一罐”的美名不胫而走。
同年广药集团与加多宝交涉，称王老吉为国有资产，事件涉嫌国有资产流失，同年8月，广药向鸿道集团发律师函，称李益民签署的两个补充协议无效。
2009年，王老吉凉茶在中国市场销售达到160亿元，超过了可口可乐。
2011年4月广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，并提供材料，广药集团认为2002到2003年间，鸿道集团补签的关于“王老吉”商标使用许可协议为当时任广药总经理李益民收取了倒虹百万贿赂才签署。
2011年5月王老吉商标案立案，9月开庭加多宝未应诉，推迟至12月末仍无结果。
2012年5月11日，仲裁结果为广药与加多宝集团签署的两份商标补充协议无效；加多宝集团停止使用王老吉商标。5月17日，北京市中级人民法院就加多宝集团申请撤销仲裁结果立案。6月21日开庭审理，7月12日，北京市中级人民法院驳回鸿道集团“撤销仲裁”的申请，就此王老吉品牌纠纷案尘埃落定。
在白炽化的商标战中，细心的话会发现还提到了凉茶的配方，加多宝集团提供资料显示，早在1992年王健仪就公开声明将祖传配方传授加多宝使用，资料显示同年王老吉商标由广药集团申请注册并于次年取得商标所有权。
最初是加多宝公司看中王老吉商标的潜质，历经数年将其从药业中分离出来，培育改良成“去火”的凉茶品牌，跻身饮料行业，也让妇孺老幼记住了“怕上火喝王老吉”这句朗朗上口的广告词。
王老吉虽说是加多宝“抱养”的，但加多宝将其视为亲生儿子，精心抚养。几年间，投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道。加多宝捧红了王老吉，也让王老吉的辉煌遮掩了自身的风头，以至于人们只记得王老吉，却鲜知有加多宝。2008年6月，加多宝投资1亿美元在武汉建立了内地第五家工厂，其长期投资生产王老吉的意图十分明显。很显然，加多宝还是有野心的，想将王老吉品牌化为己有是早晚的事。
广药集团似乎看出了加多宝的心思，只是佯装不知，存心让加多宝为王老吉开疆拓土，并且还要搭顺风车，推出配方口味几乎与红罐王老吉一样的绿罐王老吉，抢了加多宝的市场奶酪。这让加多宝很恼火，终于爆发了红、绿之争的口水战。一个是“生父”，一个是“养父”。
眼见利乐包绿盒包装王老吉跟着红罐王老吉火起来，广药集团暗中窃喜，红罐王老吉在前边打拼铺路，绿盒王老吉在后边坐享其成，何乐而不为？故而前几年广药集团并不急于收回王老吉商标租赁权。但此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急了，欲借王老吉品牌推行多元化发展，将王老吉品牌朝药酒、药妆、保健品、食品等领域延伸铺路，获得更多利益。也让广药集团眼红，急着要及早收回商标租赁权了。
而将王老吉这一品牌从弱小培育壮大的加多宝，当然希望王老吉与自身紧密联系在一起，让王老吉光耀加多宝的门庭。于是，这场争夺历时两年而不休，把商标价值转化为品牌价值也绝非一日之功，不重视培育自有商标，依赖别人的商标谋利，最终当然要付出代价。
从这个意义上说，王老吉既是一瓶清凉的饮料，更是一瓶“品牌清醒剂”。商标是企业的无形资产，体现了企业的生存价值，企业对自有品牌的培育以及保护至关重要，租赁别人的品牌也应慎之又慎。有一些企业将自身的品牌转让或者特许经营以获取利润，另有一些企业出于缩短品牌市场培育期的考虑“借鸡生蛋”，傍上其他品牌，急功近利，最终为别人作嫁衣裳。
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