隐形冠军世界
国是直通车
中国是全球制造业大国，但制造业大而不强的问题依然存在。
数据显示，2018年中国制造业增加值约占全球制造业的30%左右，位列全球第一。但中国制造业企业的平均利润率仅为2.59%，低于500强平均利润水平4.37%，更远低于世界500强企业的6.57%。
制造业企业的低利润不仅意味着企业生产处于产业链的中低端，更增加了企业的脆弱性，使企业在遇到全球经贸形势变化时，抵御风险能力更弱，业绩更易受到影响。
中新社发 森林 摄 来自中新网
中国制造业如何走出“利比纸薄”？又如何由大变强？
提升创新能力
中国制造业走出“利比纸薄”，就需要打破微笑曲线。在微笑曲线的两端，企业凭借技术、专利、品牌和服务获取高利润，在微笑曲线的底端，企业依靠组装、制造只能获得微利。
在很长一段时间内，中国企业凭借要素成本低、规模优势，成为世界的生产、组装工厂，获取较低利润。近年来，随着生产材料、劳动力成本提高，制造业企业的利润变得更薄，以至于一些企业只能惨淡经营。
如何改变这种现状？
中国电子信息产业发展研究院副院长刘文强指出，打破这种局面，中国必须加强创新人才队伍建设，通过技术突破、技术创新，推动制造业从产业链的中低端向中高端迈进。
换言之，中国制造业企业改变低利润现状，就要调整自身在微笑曲线中的位置。
很多企业已经意识到这一点，并努力作出改变。
数据显示，2019年中国制造业企业500强研发费用总规模达到7110.87亿元（人民币，下同），较上年增长8.63%，研发强度为2.14%，实现了2016年以来研发强度的“三连涨”。
中国制造业企业提升创新能力，国际上的一些经验值得借鉴。
在德国，制造业领先并不仅仅由大企业造就，背后更有数百万中小企业支撑。这些中小企业中有许多“隐形冠军”，凭借技术创新在细分领域赢得市场。德国储蓄银行协会此前一份报告显示，该协会中小企业的平均利润率比大企业的还要高。
建立自主品牌
与技术创新缺乏相对，中国有一句话叫“薄利多销”。
在一个快速成长的市场，各种良莠不齐的企业参与到竞争中，为了在市场尽快站稳，宁愿牺牲利润，以谋求规模效益。在这个过程中，通过“价格战”将一些效率不高的企业挤出市场，成为常见的销售策略。
以家电行业为例，存在大量“白牌机”。这些白牌家电基本采用低价、质差的零部件组装，然后以低于市场的价格销售。甚至，一些白牌家电变身山寨名牌在网络上销售，不仅扰乱了品牌家电形象，还留给消费者各种隐患。
摆脱价格战，建立自主品牌，是中国制造业企业在世界立足的重要一环。
联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，中国制造业由大变强要重视“三个转变”：一是制造内涵上要从只是“为别人做嫁衣裳”，转变为生产自己具有国际品牌影响力的产品；二是制造对象上要从简单跟随的产品，转变为具有更多创新内涵的产品；三是制造能力上要从释放资源红利的、以低成本为特征的中低端制造，转变为释放效率红利的高质量中高端制造。
据统计，中国有200多种工业产品产量位居世界第一，由于缺乏科技创新、品牌建设不足、简单重复代工，很多产品的利润普遍较低。
以玩具、服装生产为例，同款产品在中国国内生产贴上国外品牌，价格就翻了几番。
改变中国国内很多代工企业面临的困境，就要努力打造自主品牌。从模仿到创新，从贴牌到创牌，中国品牌需要实现不断跨越。
标准引领、质量保证
推动中国制造业由大变强，除了要在创新和品牌方面下功夫，还要对产品质量和产品服务足够重视。
中国电子技术标准化研究院物联网研究中心主任胡静宜表示，产品质量和服务是企业的生命，高质量产品才能在市场走出一条路子。而决定质量的很大程度上是标准，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。
联宝科技首席执行官柏鹏接受采访表示，为了提升产品质量，联宝科技对生产线进行了智能化改造，自动化立体仓库、自动化的生产线，不仅提高了生产效率更保证了生产质量。
企业在质量上要自我把关，国家也要在质量上建立更完善的标准。
日前，国家发布了关于促进制造业产品和服务质量提升的实施意见，提出要增强质量提升动力，其中就包括要发挥标准带动作用，强化技术支撑作用以及发挥品牌促进作用。
意见还提到，要建设一批国家标准、行业标准与团体标准协调配套的标准群引领行业质量提升，推动不少于10个行业或领域建立质量分级工作机制，完善重点产品全生命周期的质量追溯机制，提高企业质量和品牌的竞争力。
在标准引领、质量提升的同时，制造业企业还要重视服务的提升。
制造业并不是单纯的卖实物产品，它还包括产品附带的服务。IBM是一个典型的案例，曾经是一家单纯的硬件制造商，经过发展，如今的IBM已经是IT综合服务商。
对中国制造业企业而言，在不断提高产品质量的同时，还要持续改进服务的质量。
机加工创业网
有的城市因雾多，而被誉为“雾都”；有的城市因盛产毛竹，而叫“竹乡”。现如今越来越多的城市因为工业集聚，机床类企业形成规模，而远近闻名。
面对国家政策给高档数控产业带来的良好发展机遇和目前国内加快产业转型升级的机遇，以及市场对高档数控机床和基础制造装备业的巨大需求，不少地方政府倾向引领高档数控机床和基础制造装备业向集群化发展。
产业集群一个最大的利处就是将使龙头企业之间、上下游产业链企业之间在空间上得到合理集聚。产业集群可以加大高档数控机床和基础制造装备业招商引资力度，引进一批国内外高端大型高档数控机床和基础制造装备业企业，与现有龙头企业形成齐头并进态势，还可利用现有制造业产业能力，引进围绕高档复合类数控机床生产需要的上下游企业，构建完整产业链。并建立为高档数控机床和基础制造业服务的现代服务体系，培育从事该产业工业设计的现代服务行业，培育为该产业服务的现代物流业，通过设立代理商、销售处和交易中心等市场营销措施，建立市场营销体系，建立售后高端服务网络等等。
对机床工具行业而言，产业集群并不是什么新鲜的概念，但是行业发展到今天，产业集群的内涵也在不断丰富。那么，机床行业产业集群地有哪些呢？且听小编为您细细道来。
浙江玉环——“中国经济型数控车床之都”
浙江玉环是全国少有的中小型数控机床产业集聚区，目标是成为全国中小型中高端数控机床生产基地。为实现这一目标，该地区落实了一系列具体措施，其中包括设立玉环机床研究设计院和玉环机床质量检测中心，建立玉环机床装备制造园区，开展质量品牌建设活动，塑造玉环机床区域品牌，组织和扶持行业组团参加国内外重大机床展会等。
浙江玉环地带机床从简易型仪表车床起步，依靠科技进步，立足创业创新，不断推动产品结构和产业层次升级，现在能够自主研发制造各类智能型精密数控机床，形成了以坎门机床厂、金鼎数控机床、中星数控机床、宝宇数控机床、海德曼机床和台州力成机械装备公司等为代表的机床研发制造产业集群。作为“中国经济型数控车床之都”，浙江玉环一直紧紧抓住国家调整振兴装备制造业和落实重大专项计划的大好机遇，将机床产业作为县域工业经济转型升级的重点产业扶持，进努力完善和落实机床产业的扶持机制，制定玉环机床产业发展规划，实现玉环机床产业由中低端向中高端的历史性跨越。
名企例举：
坎门机床厂、金鼎数控机床、中星数控机床、宝宇数控机床、海德曼机床和台州力成机械装备公司等
浙江温岭——“中国工量名城”
温岭市机床工具产业集群自2014年9月被工业和信息化部授予产业集群区域品牌建设试点后，积极开展区域品牌培育建设工作，在联盟标准制定、企业品牌培育、区域品牌提升等方面取得了一定成绩，获得中国机械工业联合会授予的“机械工业产业集群区域品牌创建优秀奖”。
去年，温岭全市机床装备行业（机床行业发展趋势分析预测报告）经历了最严峻的寒冬，94家规模以上企业实现工业总产值46.51亿元，同比增幅为-12.6%。为扭转这一局面，机床工具产业集群进行区域品牌建设，充分聚集资源、发挥产业优势、获得高品牌溢价，在经济新常态下实现产业转型升级，愈发迫切。
温岭市经信局相关负责人表示，今年将继续深入开展机床装备行业标准化工作，大力推进机床装备行业联盟标准的产品标准编制工作，认真组织推动机床装备安全标准的制定及实施工作，推动1至3项企业产品标准向行业标准、国家标准升级。将以华中数控、中鼎机床、新发自动化、三和数控机床、永鑫工具、巨鑫机床等为代表的机床研发制造产业集群做大做强。此外，落实行业“集体商标”申请及注册事宜，设计适宜的标识并编制相关办理办法，并利用联盟标准的实施，针对性地应用集体商标，提升区域品牌整体价值。
名企例举：
华中数控、中鼎机床、新发自动化、三和数控机床、永鑫工具、巨鑫机床、鼎金数控机床等
山东滕州——“中国中小机床之都”
在近日召开的全国产业集群区域品牌建设工作会议上，山东省滕州市成功入选第三批全国产业集群区域品牌建设试点地区（机床产业），成为滕州市获得“中国中小机床之都”称号后，在机械机床产业方面获得的又一张国家级“产业名片”。
近年来，滕州市围绕实施质量强市战略和品牌创建活动，高度重视“中国中小机床之都”和机床区域品牌建设，把打造“中国中小机床之都”品牌作为推动机床行业发展、吸引产业聚集和帮助企业开拓市场的重要举措来抓，实施机械机床产业转型升级专项行动计划，成立全省首家县级机电产业工会，邀请知名专家举办机床产业发展论坛，帮助企业把脉问诊、开单指路，引领企业向高端精密数控方向发展。山东滕州现以形成以力达机床、大兴机床、科永达数控机床、扬力机床、成海机床等为代表的机床研发制造产业集群。其中，威达重工、鲁南机床成功跻身中国机床工具行业30强，通过政府推动、政策引导、企业共建等方式，“滕州机床”区域品牌逐渐叫响全国。
滕州市经信局负责人表示，滕州将以入选试点地区为契机，深入贯彻落实品牌发展战略，以提升机床产业竞争力为核心，以科技创新和品牌建设为抓手，完善机床产业链和产业配套体系，开展区域品牌策划和设计、建立品牌相关评价制度、支持行业组织发挥作用、引导企业参与品牌建设、夯实品牌发展的基础、加强区域品牌信誉和风险管理、打造营销和宣传平台，进一步打造机床产业区域品牌和千亿级产业集群，实现产业集群与区域品牌的融合发展。
名企例举：
力达机床、大兴机床、广速数控机床、恒升机械、科永达数控机床、扬力机床、成海机床等
江苏泰州——“特种加工机床基地”
江苏泰州有良好资源条件和经济基础，是长江三角洲工业发达、商贸繁荣的中心城市之一，是国内电加工机床制造的领航地和集聚区，其中上规模的数控线切割机床生产企业有80多家，产量占全国的”半壁江山”，产业集群效应明显。2009年1月被认定为“江苏省数控电火花加工机床产业基地”，优势逐步增强，并呈现出快速健康发展的良好态势。
泰州市政府为更好更快的发展泰州机床行业，在解决泰州特种加工机床行业产业层次不高、创新能力不强、企业规模不大等问题上作出了很多努力。其中包括加快实施产业优化升级工程、加快实施自主创新工程、加快实施培大育强工程、加快实施人才建设工程。在市政府和机床企业的努力之下，江苏泰州现已形成以东方数控、精益机械、星峰数控、雄风机械厂为代表的机床研发制造产业集群。
作为特种加工机床基地，江苏泰州机床行业正不断加大科技研发投入，与国内装备制造业科研机构和著名机床生产厂家建立了协作关系，以巨大的潜能和强劲的发展势头，将在先进制造业基地创建中异军突起。
名企例举：
东方数控、精益机械、星峰数控、雄峰机械厂、尚诚数控、江州数控、富士康数控机床等
安徽博望——中国刃具之乡
博望区是安徽省马鞍山市重要的工业产品集聚地，南京一小时经济圈重要组成成员，交通优势明显，工业产业和旅游文化事业发展繁荣。具有“刃具之乡”的美称，并且是2013年安徽省唯一“全国剪折机床产业知名品牌示范区”、“产业集群专业镇”、“中国剪折机床之乡”、“国家级星火技术密集区 ”。博望区产业高度集聚，在承袭明代以来工业沉淀的基础上，嫁接融入了现代科技和技术工艺，形成了刃模具、锻压机床、工程机械配件和优质锻造等四大优势产业。全区现有工业企业2000余家，其中规模以上170家，主导产业产品远销全国各地和全球100多个国家与地区。
2016年，按照马鞍山市委、市政府的决策部署，博望区依托区位、资源和产业优势，围绕高端数控机床产业集聚基地加大招商引资力度、狠抓项目建设进度，持续掀起大招商、大引资、大开工、大建设的热潮，夯实经济发展基础。2016年，全区预计签约项目78个、新开工项目43个、竣工25个，完成新开工项目投资18亿元、续建工业项目固定资产投资25亿元、技改项目投资41.67亿元，外商直接投资6758万美元。
名企例举：
哈科数控、长江机床、中洲机床、扬冲机床、红星机床等
原创：
大国君
大国品牌养成记
李东生：梦想就是让人澎湃的力量
广东惠州，东江河畔，这是一家伟大企业梦开始的地方。
TCL集团创始人
董事长
毕业后，他放弃了政府的铁饭碗工作，投身于广东最早一批合资企业的筹建，进入TCL的前身——
TTK是中国第13家在工商登记的中外合资企业，李东生是这里的第43位员工。
李东生的想法很简单，要到工厂去，到车间去，到最接近实业制造的地方去。
实业强国，这是支撑李东生这一代中国企业家坚守实业的信念和不舍情怀。
在CCTV-1《大国品牌养成记》之TCL《梦想篇》中，李东生将38年创业历程娓娓道来，让我们有机会了解一家成功企业背后，走过了一条怎样跌宕起伏的发展之路；
透过李东生，我们也看到中国第一批企业家、创业者，如何将实业报国的信条深植于企业血脉之中，将“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神融入生产、设计、经营的每一个环节，实现由“重量”到“重质”的突围，为中国智造赢得未来。
品牌故事片
01/ 高光之后，至暗时刻
TCL作为一家拥有38年历史的企业，从中国工厂发展成为全球化企业，经历了一段充满荆棘和挑战的路程。
1999年，李东生带领TCL实施全球化战略，进军越南市场，成为电子产业打开国际市场的开拓者，18个月就实现盈利，极大地激励和坚定了李东生带领TCL开拓国际市场的信心和决心。
2004年，TCL将目光锁定欧美战场，并购了法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务。
这两次国际并购让TCL声名鹊起，李东生也登上了美国《财富》杂志封面，被授予“亚洲最具影响力的商业领袖”称号。
在李东生的构想里，并购将使TCL跃居全球彩电行业前三，成为具有国际竞争力的中国品牌。
然而事与愿违，手机业务遭遇价格战，加之对彩电业技术判断失误，TCL在国际化过程中遇阻，经营陷入前所未有的危机。
这一切令刚刚经历高光时刻的李东生和TCL措手不及，信任危机和经营压力几乎将李东生淹没。
在《梦想篇》中，李东生是这样回忆这场危机的：
“我常常要赶到不同地方去救火，那时候真感觉度日如年。
在外面我要给同事鼓励，然后把自己关在小屋里，左手握着右手，自己给自己鼓劲，告诉自己无论有多大困难，都会走过去。
正所谓“风物长宜放眼量”，李东生清楚，即使遭遇的困难比预想的多，也要知难而进，因为国际化是TCL的必由之路，更是中国制造的必由之路，有进无退，必须一往直前。
因为实业强国的梦想还在，品牌全球化的企业追求还在，处变不惊的领袖力还在，在那样的至暗时刻，李东生凭着这样一股不服输的劲头，带领TCL走出泥沼，TCL也因此成为了现在全球化的TCL，成为了中国企业全球化的先行者和前行者。
02/ 创新为魂，与强共舞
李东生说，梦想是让人澎湃的力量。
38年来，李东生与TCL筑梦前行，踏实担当，心无旁骛专注在电子行业，在全球市场施展才华和抱负。
唯有创新才是推动企业前行的唯一动力，占据技术制高点的中国制造才能在全球产业格局中掌握更强话语权，李东生深谙其道，便以更宏大胸怀为TCL布局，斥巨资打造华星光电，集中力量进入液晶面板。
“华星China Star”，即中国之星。
在李东生的愿景里，华星光电要成为中国自主品牌的代表，彻底扭转中国“缺芯少屏”、相关产业仰人鼻息的窘困局面。
目前，TCL华星光电共有6条面板生产线投产或建设中，合计投资近2000亿元，配套了惠州、武汉、印度等模组厂，产品布局完善，战略定位清晰，国际化拓展顺利，全产业链布局以及下游终端客户绑定不断加深。
改写中国“缺芯少屏”产业困局，打破垄断，抢占全球显示产业制高点，李东生带领TCL一往直前，坚韧执着，无畏得失。
同时，TCL也在人工智能、新型显示、5G应用、智能制造和工业互联网四大技术领域发力，不断迈进科技创新的无人区，突破革新，阔步前行。
李东生有信心，依靠自主知识产权的中国智造，有实力直面国外顶尖企业的市场竞争，有能力满足下游客户与终端用户严苛的需求。
能与全球品牌一争高下，李东生心潮澎湃；
这是TCL的骄傲，更是中国智造的未来。
03/ 使命在肩，奋斗不止
“企业家”这三个字，在李东生心中有千斤之重。
从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中创新突围，时代见证了TCL的成长和荣耀，李东生也见证了一批批中国企业兴衰浮沉；
每每想到这里，他更感重任在肩，不敢懈怠，只争朝夕。
《梦想篇》中，李东生这样回忆与母亲的一段对话：
“妈妈在世的时候我常对她说，我能陪她的时间太少了。
但我妈妈总对我说，你不只是我的儿子，你是企业家，要对企业负责、对社会负责、对企业七八万员工负责。
李东生的半生精力都献给了实业梦，凭借着一份胆识、一种敏锐、一股子不服输的劲头，带领TCL一路披荆斩浪，成为在国际市场与强共舞的民族品牌。
李东生相信，坚守实业制造，才能挺起中国经济的脊梁，这是时代赋予的机会，更是中国企业的使命和担当。
他希望，更多企业能共同担起这份重任，将企业推得更高、更远，奋斗不止，无畏前行。
快速响应客户需求
全国30多家直属机构，一站式手续办理
