合作框架协议的有效期为合作框架协议订立之日起计60日，由于订约各方未有于该60日期间内订立最终协议，故合作框架协议经已自动终止，且不再具有任何效力。
也就是说，汇源果汁终止和天地壹号之间的合作。
汇源果汁曾36亿“卖身”？
这家合资公司由天地壹号及广州智和以现金出资方式出资36亿人民币，持有60%权益；由北京汇源以资产出资方式注入24亿元，包括属品牌“汇源”的注册商标，持有40%权益。
不同于汇源果汁布局多款果汁产品种类的方式，天地壹号则选择深耕果醋类产业，通过对线下分销以及直销渠道的布局目前成为了醋饮料行业的领军企业，2018年销售收入达21亿元。
对于此项收购，天地壹号相关人士称以公告内容为准。
汇源果汁负债曾逾百亿
公司称由于延后公布2017年全年业绩，2018年全年业绩报告将延后发出，同时称将于实际可行情况下尽快发出2017全年业绩、2018中期业绩及全年业绩。
曾经被誉为“国民果汁品牌”的汇源果汁曾经在果汁产业中高居榜首，也曾在成立二十余年的发展史与可口可乐、达能、统一集团等国际大公司有过交集。现在却面临负债逾百亿、定期报告不能按时发布的种种困难。
据多家媒体报道，双方在洽谈过程中，汇源果汁几乎撤掉了所有的果汁销售渠道。但是上述收购案最终因为没有通过商务部反垄断调查而功亏一篑，汇源果汁被迫重新搭建销售体系，随后净利润开始波动下滑。
并购失败埋下债务危机
1992年至2007年，汇源果汁集团董事长朱新礼将汇源从一个倒闭的县办罐头厂发展成为中国果汁行业的老大，甚至带上香港联交所，成功挂牌上市。
此后朱新礼开始了他产业链的大布局，不断扩大公司的规模。早在汇源果汁成立后两年，1994年12月12日，北京汇源食品饮料公司成立，注册资本3.2亿元人民币。开启了农业种植上游领域的布局。
据《时代周报》报道，当时汇源果汁投资20多亿元巨额资金新建工厂，准备转型做上游的纯果汁原料供应商。同期(2007年)汇源投融资现金流也显示出其进行了一轮较大的投资。
在朱新礼看来，种果树做农业里面存在规模化的商业机会，所以卖掉汇源获取更多的现金流也就顺理成章。
2008年9月3日，可口可乐公司宣布，拟以每股现金作价12.2港元，总计约179.2亿港元(约合24亿美元)收购汇源果汁的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
在朱新礼看来，“出售汇源果汁饮料灌装业务的目的是把筹集的179.2亿港元投入到更上游的现代农业，帮助中国更多农村、农民实现规模化、科技化与品牌化经营。同时，还可以借助可口可乐的全球营销网络，把中国的浓缩果汁和果浆输送到全球100多个国家去。”
为配合这一收购，汇源不仅在上游领域进行了大量投资，同时汇源果汁也大幅削减了与可口可乐重复的销售渠道及销售人员，当时的财报显示，2007年底，汇源员工总人数为9722人，销售人员为3926人，到2008年底总人数为4935人，销售人员仅剩1160人。
在此之后，汇源果汁不得不重新建立销售渠道，员工暴增上万人。原先定位为原材料供应商进行的大量投资出现问题，加上产销不平衡带来的产能利用不足，直接影响到了汇源的利润。
但是，由于大量项目仍处于早期发展阶段，回收周期相对较长，这在一定程度上拖累了企业的现金流。
北京汇源饮料是上市公司控股股东兼董事长朱新礼的关联公司。朱新礼持有上市的汇源果汁65.03%的股份，此举直接引发了汇源果汁的停牌。
至此，汇源果汁陷入了困难中。
中国新闻网、每日经济新闻综合整理
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