站讯 7月19日，由中国CFO发展中心主办的“2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典”在北京举行。论坛期间，多多法务就“新时期CFO等高级财务管理人员的职能转变、财务智能化发展以及企业财务管理实践及经验”等问题，与上海威派格(,诊股)智慧水务股份有限公CFO郝超峰进行对话。
[背景资料]
威派格（.SH）成立于2011年，于2019年2月在上交所挂牌上市。该公司是国内供水行业集调研
[嘉宾简介]
郝超峰，高级会计师，国际注册内部审计师（CIA），现任上海威派格CFO，主导了威派格从登陆新三板到摘牌成功转战主板IPO的全过程。曾任宝沃汽车财务管理部总监，北汽福田下属整车制造厂管理会计部部长兼中重卡财务总监等职。
以下为对话实录：
多多法务：在企业的经营管理、决策过程中，CFO（首席财务官）扮演什么角色？
郝超峰：作为CFO来说，第一是要积极参与公司战略的制定；第二是在战略的执行环节，也就是从计划预算的执行到内控的建设包括成本管理等一些专业财务领域发挥着较大的作用；第三是风险管理，包括财务风险、战略风险的把控等；第四是负责资源的调度和配置。总而言之，CFO在企业经营不仅要扮演一个“守门员”角色，最重要的是要扮演好“踩刹车”的角色，帮助企业意识到机会背后的风险。
多多法务：从岗位设置来看，目前在我国企业的高级财务管理职位中，CFO、总会计师与财务总监三种称谓同时存在，在实际工作中，这三个职位有何不同？
郝超峰：在国内，其一是称谓的不同，其二，在实际工作中，CFO、总会计师和财务总监的职能有重合的部分，但是，从国外的经验来看，CFO管理的范围更大，而国内的总会计师、财务总监可能管理的范围相对较小。但从发展趋势来看，CFO和财务总监的职责是趋同的。在一个企业中，作为财务的最高负责人，实际上就是扮演一个CFO的角色，只不过部分企业会在CFO下设一个财务总监，而这只是一个部门负责人而已。
多多法务：当前，我国经济发展进入“新周期”，企业发展由高速增长向高质量发展转变，在此过程中，作为CFO，需要如何配合和助力企业高质量发展？
郝超峰：在经济增长放缓的背景下，一方面，企业的发展需要练好基本功。因为我们看到，2018年，无论是上市公司，还是非上市公司，特别是民营企业，面临较大的融资风险。而导致这一切的原因则是企业盲目的扩张兼并。因此，我们提倡企业要以产业为本，资本为数。从企业的高质量发展角度来说，就是要聚焦于主业，像华为提到的聚焦于主航道，我认为这一点是非常重要的。
另一方面，从财务的角度来看，企业需要做到精细化的财务管理，并建立多元化的融资渠道。其不仅指加强外部的融资渠道建设，还指从企业内部挖掘潜力，加强内控，成本、预算的管理等。以研发环节为例，就是把整个成本模型做一个比较精确的测算，在采购资源环节做好相关安排，这样就可以做到后端生产制造环节，销售环节的成本可控。
多多法务：智能化转型是财务工作未来的发展趋势之一，您认为，在财务管理方面，智能化应用主要表现在哪些方面？
郝超峰：第一、从成本的角度来说，就是把传统的一些标准化、规则化、高频发生的业务，通过财务机器人(,诊股)等技术的手段解决掉，这样就可以把一些低端的会计岗位替换掉，这是一种成本上的节约。第二、技术的变革，对于规则、流程、标准这些可以内嵌的系统进行智能化的管控，将会对企业的内控建设、风险管理等方面起到积极作用。第三，通过智能化、大数据的应用，将帮助企业做更全面、更有价值的财务数据分析，进而挖掘出企业管理的重点与短板。
多多法务：那么，财务智能化的应用对底层财务人员的影响有哪些？
郝超峰：未来，财务管理要从核算管理向运营管理、再到战略管理转变。财务智能化的应用就是把底层人员从大量高频低价值的工作中解脱出来，去做更有价值的事情，从而能够创造真正的价值，实现会计和财务人员的价值升华。
多多法务：结合市场发展趋势，您能否谈一谈财务共享平台？对企业有哪些作用？
郝超峰：对于财务共享的理解，实际上就是在标准业务的基础上，把一些最基础的核算类、结算类、报表类等业务，通过统一的标准，运用智能化的手段整合起来，然后实现这类资源的共享处理。对企业来说，这种共享不仅实现了成本的节约，也加强了对企业内控、运营的管理，以及治理机制的完善。
当然，这种财务共享，不仅指一个集团内部的资源共享。未来，还可能出现多个公司形成一个共享，也就是形成一种服务外包的可能性。
