2019年6月21日，工信部指导主办中国工业信息安全大会上，三一集团被授牌“工业和信息化部重点实验室”。三一集团是如今中国最大、全球排在第五的工程机械制造商，同时也是世界最大的混凝土机械制造商，市值超过1000亿人民币。
可是在33年前，三一集团只是一家市值6万元的金属焊接小厂，甚至这家小工厂会成立，也是因为三一集团的创始人梁稳根从事的贩羊生意失败了。
1956年，三一集团的创始人梁稳根出生在湖南涟源的一个贫困山村里。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”创造了无数奇迹。
2011年，梁稳根入选福布斯中国慈善榜，并以500亿身价荣登新财富500富人榜。梁稳根家族也以598.51亿登顶中国首富。
2013年，梁稳根被评为对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家。
1983年，梁稳根从中南矿治学院毕业之后，被分配到镇上的国营企业——洪源机械厂。由于刚好赶上改革开放，梁稳根在机械厂干了短短三年，就当上了计划处副处长。不少人眼中的“铁饭碗”，梁稳根却不愿意一辈子处在这种安稳中。他毅然辞去了副处长的工作，决定下海创业。
1986年元旦，梁稳根得到市场上消息，一头羊可以转20多元。于是，便和其他3位伙伴离开洪源机械厂，直奔湘西、常德，甚至是贵州这些大量产羊的地方，购入了一大批羊。然而，让他措手不及的是，羊价上涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，因此高价位只是短暂的，过了元旦，羊价就会下跌。
为了避免更多的损失，他赶紧收兵，初尝创业就以失败告终。第一次跌倒并没有让梁稳根气馁，他再接再厉，尝试卖白酒、做玻璃纤维。
或许是时机不对，又或许是眼光不够独到，梁稳根多次创业，皆以失败告终。
成功人士身上总有一股越战越勇的勇气。几番失败的创业经历，梁稳根发掘市场的眼光变得更加独到。他瞄准了市场上一种很稀缺的有色金属焊料，决定大量开发。
1986年，梁稳根、唐修国、毛中语和袁金华四人，东拼西凑集齐了6万元的创业资本，成立了涟源茅塘焊接材料厂。四个人挤在一个小小的地下室，不断地调整配方、改变工艺，锲而不舍地尝试、改造，终于生产出第一个产品——105铜基焊料。
然而，105铜基焊料因为质量不过关，寄到工厂不久便被退货了。梁稳根为了提高产品的质量，回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导研发，才终于生产出合格的焊料产品，掘到了第一桶金，收到了8000元的第一笔货款。他们的努力终于看到了曙光。
1987年，国家大力投资基础建设。曾在机械厂工作的梁稳根决定涉足重工厂制作业，这个只有国家企业在做的行业。也正因为他这个决定，梁稳根4个人创建的小工厂在两年后收入就突破了1000万人民币！
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。这一年，三一集团产值突破了一亿元。
2002年，香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面。不仅打破了由国外老牌企业创造的308米的世界纪录，还提高了将近100米，保持在世界第一。虽然，把混凝土送上摩天大楼工地的混凝土泵是国外发明的，但中国的三一集团凭借输送高度，稳居“泵王”的称号。
从1993年到2003年，短短十年时间，三一集团实现了飞速发展。从一家名不经传的小工厂跃居中国工程机械行业的前列。出口业务更是拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等各个国家和地区。迄今为止，三一集团每年的海外销售额都接近百亿人民币。
梁稳根曾经说过，他会有产业报国、奉献社会的心，是源于对母亲的爱和感恩。
他曾回忆过一段童年往事：在梁稳根少年时期，经常会陪伴体弱多病的母亲到井里抬水。每当抬水的时候，母亲都会把水桶的绳索往她那边靠，让梁稳根感觉不到水桶的重量。
真是这种细小处的循循教导，梁稳根懂得“回报”、“付出”的重要性。
创业初期，他很明白员工工资是社会和谐的基础。公司若想创新离不开人才，他想留住人才，也想帮助员工成功，希望所有三一人都过上富足而有尊严的生活。
如今在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，董事会成员资产均过亿，唐修国，毛中吾，向文波，袁金华等董事作为国内的“超级富豪”也都是常驻于福布斯中国富豪榜上。
2008年3月，三一集团还向已故高管李冰的妻子颁发了1710万元的现金和11万股三一重工的股票作为员工奖励。
早在2005年，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，成为中国股权分置改革第一股，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，“心存感激，产业报国”。梁稳根也因此当选“2005年CCTV中国经济年度人物”，评委会评价：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田。
