电子商务的出现，给众多企业带来了新的战略转折点。企业经营管理面临挑战，老的管理方法失灵，一些老的企业逐渐走向衰败，企业间兼并重组，主导企业群发生改变。所有企业都受此转折点的影响，如企业能因势利导、抓住机遇就能迅速崛起。电子商务从以下几个方面改变着企业经济活动的形式、结构、方式和内容。
1.对企业竞争战略的影响
（1）企业电子商务竞争战略的分析。电子商务作为一种竞争手段，具有很多竞争优势。要了解这些竞争优势如何给企业带来战略优势，以及企业如何选择竞争战略，就必须分析电子商务对组织的业务提供的机会和威胁。哈佛大学商学院Potter教授提出企业竞争中面对的几种力量，也就是企业面临的一系列的外部威胁和机会：新的进入者威胁供应商的要价能力，现有竞争者之间的对抗，消费者的要价能力，替代产品或服务的威胁。企业只有加强自身能力以对付新的进入者、供应商、现有竞争者以及解决消费者、替代产品或服务带来的问题，并改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量。企业可以采取以下几个竞争战略来提高竞争力。
A.成本领先战略。提供低成本的产品或服务，降低购买者与供应商之间的交易成本。
B.差异战略。提供与竞争者不同的产品或服务，定位于有差异的市场，保持竞争力。
C.创新战略。开发新产品或服务，拓展新市场，建立新的商业联盟、新络等。
D.目标聚集战略。采用前面的某一种战略优势占领某一细分市场。
