当你开创了一家公司，并在资本寒冬中融到了宝贵的发展资金，开启了创业之路，但是拿到融资后也不能太任性，因为投资人也是很可能临时撤资的，那么拿到融资后，我们又该如何利用这笔钱，去稳固事业呢？
需不需要严格执行预算？
我们首先要明确一个问题：投资人是你的股东之一，你拿到融资后再有钱也不能任性，你的花钱方式不能违背与投资人的约定。
你最好能够按照商业计划书中原有的计划花钱，情况有变的话则需告知投资人。具体操作请灵活变通，如果投资人无意对你的预算做过多干涉，你也可以在拿到授意后自由支配。
真正的「自由」是不可能的，那些钱毕竟不是你一个人的，你需要定期向投资人递交财务报表和运营报表。更大的限制在于，投资人经常会定期向你的账户打一部分钱，而不是一次全打给你。这是安全合理的行为，不要质疑。
投资人希望你把钱花在什么地方？
投资人希望见到你按照计划花钱，并且产生了计划中的增长。收入扩大或扭亏为盈当然是再好不过的，即便很难产生盈利，用户数增长、业务量增加等也是好消息。
投资互联网行业的天使不一定在乎企业的短期收益（考虑到一些互联网企业直到上市都较难盈利的现实，绝大多数投资人都完全不考虑短期收益），但他们非常在乎用户增长、市场份额增加的速度，非常关注你是否碾压了竞争对手。
如果这些都做不到，或者在短期内较难实现，你至少该让投资人看到产品的逐渐升级或者新品的上线，而且改良后的产品应该预期获得更快的用户增长速度，而不是越改越差。
一些资方（尤其是VC）会很乐意敦促你用更多的钱打广告、抢占市场，你要自己拿捏时机，因为盲目拓展市场而忽略了产品升级是很多企业的败因。这时你需要与投资人积极展开交流，告诉他们的你的顾虑，并得出解决问题的方法，保证你们今后在出现分歧时可以快速决定该怎样做。
创业公司花钱原则？
很遗憾的是，太多项目在拿到融资后开始大手大脚，不再像以前那样一分钱掰成两半儿花，而这些企业往往会快速失败，在产生足够的收入之前，你手里的钱再多都不是自己的；更不要忘记一个非常沉重的现实——投资人是很可能临时撤资的，以很多种可能的手段。
花钱原则大概有如下三点，优先度依次降低：
1. 增加用户、增大份额、增多业务量，使你的估值快速成长；
2. 拓展市场、加强销售，产生确实的利润并向股东作出回报；
3. 勤俭节约，能省则省。
