第十届中国知识产权年会
中知认证论坛已于9月3日圆满落下帷幕。
会上，中知公司提出了以符合性为基础，以有效性为目标，以注重受审核主体创新效益、产业赋能为核心的高质量知识产权认证理念，并倡议：
以高质量知识产权认证审核为契机，不忘颁布与实施知识产权管理国家标准的初心，牢记推动知识产权贯标认证工作的使命，创新主体、管理机构、服务机构、认证机构一起携手并肩，共同构建和维护高质量知识产权认证生态圈。
王立东主任在发言中讲到，兵器工业集团是我国一家综合性、特大型中央企业，拥有51家子集团和直管单位，12家上市公司。2018年位列世界500强第140位。企业的创新发展，也有知识产权的功劳。包括兵器工业集团在内，现拥有国家知识产权示范企业3家，国家知识产权优势企业8家，2018年专利申请近5000件，拥有近700项国内注册商标和100余项国外注册商标。近年来，在国家引导推动下，兵器工业集团对标知识产权强企建设，大力推进企业知识产权标准化管理，在实践过程中，通过强化战略引领，优化基础管理，探索体系融合，坚持求真务实，逐步创出了一条以军民双标融合为核心，以高标准高起点为要求的”军工特色知识产权贯标认证之路。为促进知识产权提质增效新发展奠定了基础。
近年来，在国家引导推动下，兵器工业集团按照国家知识产权战略实施和知识产权强国建设的总体部署，对标知识产权强企建设，大力推进企业知识产权标准化管理。
截至目前，13家单位通过了《企业知识产权管理规范》认证，12家单位正在开展贯标，其中有5家单位已同步完成或正在开展《装备承制单位知识产权管理要求》贯标，另有一批单位已将贯标纳入议事日程。
在此过程中，兵器工业集团逐步创出了一条军工特色贯标认证之路。
强化战略引领。
将贯标认证工作是纳入战略规划，着眼集团实际，统筹全局发展，按照既定方向，通过顶层制度，自上而下有序推动的。
精准辅导帮扶。
集团主管部门扶上马、送一程，组织开展相关配套研究、专题培训、工作研讨、现场指导、经验交流等；
各单位请进来、走出去，组织开展集中动员、制度宣贯、分类培训、调研研讨等活动，以及重点人员外部学习；
这些多种形式的、有针对性的辅导帮扶措施，解决了前进中的障碍问题，增强了贯标的底蕴和底气。
优化基础管理。
制度建设是企业管理的基础，也是贯标认证工作的重中之重，需要对照标准，结合实际，成体系谋划，逐个精雕细琢。
截至2018年底，25家贯标单位新制定137项制度（含程序文件），修订189项制度，形成339项工作流程和703项工作表格，涉及专利、商标、著作权、商业秘密等不同类型知识产权，以及科研项目、产品制造、合同、采购、投融资、人力资源等主要管理领域。
经过建章立制，各单位基本搭建起了以“分类分级、全生命周期、涵盖国防知识产权、融入科研生产经营、分工协同”为特色，适应各自业务特点和管理文化的知识产权制度体系，知识产权工作进一步成为科研生产经营活动的有机组成部分，知识产权发展的创新导向和市场导向逐步确立，知识产权管理步入“工作制度化、制度程序化、程序表格化、表格信息化”新阶段，水平和效能迈上新台阶。
探索体系融合。
兵器工业集团通过探索实践，开创性地提出“体系融合”新思路，将《企业知识产权管理规范》、《装备承制单位知识产权管理要求》贯彻实施工作，与国军标《质量管理体系要求》、《武器装备科研生产单位保密资格标准》、中央企业法律风险防范体系、兵器工业集团科技创新体系等贯彻实施工作，合并同类项，关联设计。
这种融合，反映出了贯标单位、辅导公司、认证机构对标准的深刻理解和活学活用，体现了企业管理协同、协作的客观要求，有效避免了多头管理、执行力不足，提高了管理效率，降低了管理成本。
坚持求真务实。
首先目的端正，追求的是通过贯标认证，提升能力水平，促进创新发展，往往带来组织领导给力、业务覆盖全面、资源配备有效；
其次不盲目决策，经过前期较为充分的研究，对工作有了较为清晰的认识，先谋而后动，自然容易有始有终、坚持到底；
其三认真细致，不走过场，力求把工作做扎实，获得实实在在的效果，带动形成长效机制和良性循环。
2018年12月，兵器工业集团西安近代化学研究所经过近两年时间准备，以零不符合项通过中知公司为期三天、认真细致的“高标准、严要求”现场审核，并获得审核组高度评价，即为其中一个缩影。
兵器工业集团探索实践“军标和民标为核心的体系融合、融入军民品科研生产经营管理、高标准高起点高质量”的军工贯标新特色，为促进企业知识产权提质增效新发展奠定了良好基础。
我们说建设知识产权强国，需要知识产权强企作支撑。
军工企业、科研院所，是科技、人才、资本密集之地，身处科技创新的战略前沿和知识产权的主战场，理应成为知识产权强企培育的排头兵。
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