就在今天，由多多法务社主办的“‘将中国房地产改革进行到底’高峰会议暨中国房地产界25年荣誉殿堂及特色小镇难点剖析会议与高峰论坛”在北京富力万丽酒店正式举行！
见证了中国房地产改革历史的地产大咖们莅临现场，一起回首与总结，并详述在改革新台阶上的实践与经验。
今天到场的嘉宾有原建设部副部长、中国房地产业协会原会长杨慎、住房和城乡建设部原副部长、中国房地产业协会会长刘志峰；中房集团理事长、汇力基金董事长孟晓苏；全联房地产商会创会会长、清华校友房地产协会会长聂梅生；鑫苑集团董事长张勇；万通集团创始人冯仑；建业集团董事局主席胡葆森；红树林品牌创始人、今典集团董事局联席主席张宝全；碧桂园集团副总裁朱剑敏；富力地产集团副总裁张辉；金房集团董事长王晓白。
嘉宾们台下交流。
对于房价上涨过快，
他认为关键是要建立和实施土地财税金融产业等长效机制，但核心是房地产税。因此他建议，要尽快出台房地产税。
“我认为应尽快出台房地产税，为了社会和市场稳定，可以在增收房地产税时采取新房新办法，老房老办法，所谓新房新办法，是在新房全面征收房地产税，建设用地仍然实行招拍挂，明确规定购买新房的家庭征收房地产税，建议税率定在1%到2%。房地产税按照住房、区位分档计税，网格化管理或者叫分开管理，房价按市场价的80%到85%来确定，如果房租不按时交的房地产税，由税务部门委托评估机构按市场价进行评估，根据评估的价格来确定市场价征税，并收取滞纳金，为避免攀比推诿，不搞试点，因为咱们前面搞了试点，我认为是不成功的，也没有意义的。”
他在演讲中还表示，房地产已进入新的发展阶段，经济环境变了，城市发展理念变了，居民的消费结构和需求变了，我们的四项行动也要随之而变。
“按照总书记要求加强供给侧结构性改革，一个叫制度供给，一个管理供给，一个是创新供给。其中，一个重要供给就是政府要供给给住房，政府负责建立廉租住房公寓体系，房改方案提出市场供应商品房，政府供应廉租房，今年提出以政府为主提供基础保障，就是房改方案基本思想进一步的阐述。”
那么为了推动保障房建设，这些年我作为原住房的董事长也出了力，投资了不少在保障房建设上，这是一个方面的供给侧改革。第二个方面就是共有产权房，可以降低购房的压力，使得夹心层可以用比较低的价格，就购买到和周边高房价一样的房屋，我认为公共产品方是房改以来最有意义的制度创新，新加坡和香港的做法都是划出一块地，让特定的人群居住，还建的不能太大，投资不能太多，房价不能太高，采取的是抽签办法解决，今后还要控制人口转让。新加坡的办法就是每人一套，从富豪到乞丐，每个人分一套，这样解决公平，我们的公共产权房比他们的办法更聪明，政府把房价地价拿在手里变成产权就可以了。”
前两位嘉宾的主旨演讲都提到了房地产企业和改革。改革是国家不断发展的动力，中国特色社会主义市场经济背景下，地产行业各主体应该如何参与其中。
接下来我们进入精彩的对话环节！也就是我们在之前的宣传中提到的“房地产界的battle”。
这场对话（battle）的主持人是全联房地产商会创会会长、清华校友房地产协会会长聂梅生，参与的嘉宾有万通集团创始人冯仑；建业集团董事局主席胡葆森；红树林品牌创始人、今典集团董事局联席主席张宝全；碧桂园集团副总裁朱剑敏；富力地产集团副总裁张辉以及金房集团董事长王晓白。
我们的业界大拿，从全国的东南西北赶来进行这次思想的碰撞，好比金庸小说中的武林大会，高手过招中带着点心心相惜。
聂梅生：
我们谈一下在过去25年里面，你们认为做的最对的事，不管是政策还是市场两个层面，印象最深得，再说未来该做什么。
冯仑：如果说做最对的事，就是把房地产变成了终身事业
，所以感到很开心。
张宝全：
胡葆森：
我跟张宝全说我们是1992年创业的，多多法务也是，冯总26年了，风风雨雨。做这么两件事，一个是守住了方向，1992年之前一直做国际贸易，现在回过头来想当时停下来贸易，转做房地产应该是最对的选择，刚好赶上小平南巡，全国房地产市场掀起浪潮，城镇化加速，选对了这个方向。
第二是守住了一个底线
，这几年特别是反腐，房地产一直是高危行业，在这样的高危行业里面，我一直在一个地方，在一个行业里面，坚守了25年，我想最重要的也是最难的就是始终坚守一个底线。因为说对的事，是选对了一个方向，坚守了一个底线。
王晓白：
因为在座都是一线城市，包括二三线城市，我来自成都，是二线城市。我从1984年开始，当时刚拆迁，走了33年。坚持了底线，我的同行有的都改行了，我一直做了33年。
张辉：
我印象最深刻的是有一些旧厂改造项目，我认为是发展很重要的一点。
再有很早参与了很多新城市的建设，当年比如说珠江新城，还有北京富力城的项目，也算旧城改造的项目。当时敢做这个项目的地产企业相对少一点，所以我们抓住了这样的机会，其中一个我们也算旧城改造的经典，是郑州的。所以新城建设，旧城改造的项目，为过往的发展作出了很多业绩上的贡献。今天也很荣幸，我们做了很多酒店项目，很荣幸承接了房地产报25周年的庆典，这也是过往值得一提的事。
朱剑敏：
负责说碧桂园的25年做对的事，就是碧桂园从创立起到今天，一直坚持中国城镇化，所以截止到目前，一路走来碧桂园现在国内有大概1100个项目，而且都是一二三四线全城覆盖的，这也是能取得稳步快速发展的动力，而且从最早的郊区造城到今年三四线做的精品的小区项目，到去年开始顺势而为，碧桂园开始做产城融合，在深圳周边.长三角的特色小镇，碧桂园结合企业的发展，前面25年走过来最大的做对的一直在做中国新型城镇化的事。
聂梅生：
张辉：
肯定是对的，刚才提到我们是过往做酒店积累下来的经验和形成的胆量，在那一刻很快做决定，不超过一天时间做了这个决定。
聂梅生：
问一下张总，在我们业界有非常高的意识情怀，我想问一下你在全国做酒店顺利吗，这件事做对了吗。
张宝全：
这件事做对了，
本来想放在开来讲，第一阶段是卖房子，第二阶段卖生活，改革开放之前，房子干什么，吃饱以后开始怎么生活的好，所以我觉得房地产第二个阶段是卖生活，不能单纯依靠卖房子来挣钱，在现在来讲，现在基本上都是政府来找我们，各地政府，我参加了博鳌论坛，因为很多企业也在转型，这给我带来的优势就是我们不用到处去奔波去开拓，也包括有很多政策的支持，无论在议价能力各方面也好，最重要的就是这个底线不用坚持就自然被坚持了，谢谢。
聂梅生：
最后问一下胡总，因为我觉得您们是非常优秀的企业，25年来在业界大家非常尊重，但是好象胡总一直坚守河南，我想问一下这件事做对了，因为很多都已经走上北上广深，为什么胡总一直坚守在郑州?
胡葆森：
每个人心目中有不同的标准，我觉得我自己认为衡量对错，不能用价值观衡量，做企业没有价值观又是不行的，企业的标准就是业绩
，我们大约在12年前，就给自己制定一个双重标准，一个是经营业绩，市场规则，这个标准是资本市场，我们2008年上市，做上市企业怎么样对股东和股民负责，这肯定是有一个标准的，这个标准我总结了八个字，叫持续盈利，稳定增长，要从这个角度看，过去这么多年一直坚守在河南，没有出河南，当然，河南大家知道，有1亿多人口，有120个县以上城市，有乡镇，还有几千个农村，这个市场是足够大，25年证明我们也可以能做到这八个字。
另外是价值观，每一代人都有自己不同的情怀，每一代人的文化特征也有自己出生年代的印记，我这一年代人，有自己的情怀，还是把价值观这件事看的比较重，我一直在想财富不重要，在坚守自己的商业规则，按商业规则持续盈利，努力增长的目标的时候，要做一些事情，这些事情是我们经常说的社会责任，我们做了一些跟社会责任有关的事情。坚守在一个城市，坚守在一个河南省，过去25年城镇化的推进，为今后企业一直存活下来，为今后的存活期，河南整个城镇化推进，能做一些自己力所能及的事情，能够收获从民众到政府，从媒体到投资者到客户，甚至到同行，能够做到普遍的受到这些人的尊重，可能这是我们努力的一个方向。
聂梅生：
刚才他们讲到回顾过去25年来做的对的和好的事情，我觉得都是满满的正能量，现在我们说一下未来，下个月十九大就要召开了，明年3月份这届政府的第二个五年开始了，那么我个人认为房地产的市场和房地产的政策都会发生比较大的变化，我们无时无刻不在关注，刚才几位也讲了这件事情。那么在这样一个情况之下，未来我们房地产业界的同仁们将怎么走下去也是大家非常关注的。
我想下面还是每个人说一下，这里有两个期待，第一个你期待政策层面和前面25年有什么大的突破，第二企业在新的形势之下，你们做什么样的应对，我想从2016年开始，整个房地产企业开始应对这样一个新的局面。
冯仑：
房地产走过了25年，接下来是利益很短，日子很长，以后大体上是一个房地产行业变成非常持续存在，而且一直都会发展的行业，但是不会像过去25年被媒体，被经济各方面关注，政策层面来说两件事比较期待，一个最重要的预期，要有长期的预期，有些政策出台一两天就发生了变化，前几天说买房是不是限购，结果老百姓说离婚，离婚了以后就可以买，夫妻俩刚办完离婚，第三天政策又变了，就是说怎么样可以调控成果和政策，逐步的长期化，让业主有预期。房地产项目一投下去就很多年，比如有一个城市，今天拿块地卖了，钱一付完，又变成租的了，最好以后的政策调度叫做可预期，而且有相对稳定性。
第二件事当然具体化了，就是房子是用来住的，不是用来炒的，
未来房地产行业的竞争力转化到资产管理，我觉得这个东西会聚焦在运营资产管理，所以这样一来对于在租金这个层面，刚才讲如果在租赁这个环节不能得到解决，那么资产的证券化，包括运营，包括资产管理，都会很困难，所以希望在这方面能够有一些改革的方法，我们在转型过程中对税负的部分有改变。
过去把所有精力都集中在买地，规模、成本、速度这个角度，逐步转到内容和资产管理，这样的话最近所有新的项目，开展新的业务，都聚焦在这个方面，所以在未来我们希望变成长期化经营的企业，而不是一个短期的某一个阶段的做的事情。我们把人生的转型和企业的转型结合起来，怎么样事多钱多，是非少，当然这是理解，做事不多，是非不多，这钱就跟你没关系，所以我们把人生的转型也要和企业的转型配合好，让自己能够快乐的再做25年。所以个人的转型和公司的转型也要配合，谢谢。
张宝全：
对房地产影响最大的是资产证券化，前期是卖房子挣钱，现在卖生活挣钱，对企业来讲重要的是运营，但是光有运营能力，依然没有竞争力，所以地产的金融包括资产的证券化，
在下一步的发展尤其是在特色小镇的建设中显得尤为重要，特色小镇不可能靠卖房子挣钱能把特色小镇做好，一定是靠卖生活把特色小镇做好。如果将来在这方面没有重视，我觉得对第二阶段卖生活这样的房地产第二阶段，我们是不利的，对特色小镇发展是不利的。
胡葆森：
我讲三句话，第一个就是我们设想一个非常理想的健康的中国房地产市场，应该还是按照总理在政府工作报告中要发挥两只手的作用，一个是市场这只手，另外政府这只手，刚才讲了把公租房这件事在未来能够2030年以前，能办好。市场这只手希望能稳定，能平稳，不要经常变，这是我讲的第一句话。第二句话过去的25年，200亿平方米的房子形成了今天的存量，那么2030年以前，接近200亿平方米的房子，2030年的时候中国还是有400亿平方米的房子，这个过程中过去200亿平方米形成这么大存量，未来的还是200亿平方米也是一个增量，所以作为房地产企业来讲要围绕增量和存量做好文章。
第二无论怎么转型，我们实际上逐渐都变成了老百姓新型方式的服务商，
不过是在哪个环节服务而已，我们不论怎么转型，要围绕着客户的消费升级和需求多元方向去做好自己转向的品类。
王晓白：
中小企业对未来的发展，比较好的中小企业做研究，比如养老，中小企业很难，在座的有搞投资的，有搞特色小镇的，怎么把中小企业的资源、人力财力分散的资源集中起来
。现在中小企业，我希望恳请各位，能不能为中小企业想想，为中小企业作出自己的贡献。
张辉：
我刚才听几位前面的讲话，我自己印象特别深刻有几点，深有同感。一个是刚才冯总所说的房地产政策要稳定，我们也遇到过很多这样的问题，具体不说了，还没报件，房子就不能卖了，严格意义上说好象觉得不够合法，因为我们是公开招投标，政策变了。我们是上市公司，也是要向股民交代，政府的政策能有延续性，能有一个提前量，有长远的政策对房地产未来的健康发展是很有益的。
第二点刚才张总提到我也特别赞成，张总遇到的问题我们也同样遇到，政府中央也在鼓励地产方面转这方面转型，金融配合的政策，有可能现在还是不太足够的，在国外的地产领域来说，我们觉得金融工具运用在中国的地产市场上，还不够放的太多，给我们支持还不够。
第三点从胡总这里学习到，是我们非常认同的一点，就是现在整个市场确实房地产有可能进入下半场，但是在居民包括消费者的需求上，有一个新的领域，新的增长，更多元了，以前可能只是买房子而已，现在可能是买生活，地产企业本身来说，我们响应政策转型的这一放，也是市场在多元化方面，我们在这方面多练内功，以往只是加快销售，现在更多元化建设小区。
朱剑敏：
我觉得碧桂园对中国政府在稳定房地产持续健康发展的政策的连续性和稳定性方面充满期待，也充满信心，而且碧桂园也对中国房地产市场的下一阶段的发展充满信心，具体到企业，说三句话，第一句话是不忘初心，顺势而为，碧桂园也在积极响应国家供给侧改革的创新，我们也在建设特色小镇，而且碧桂园现在在15个大中城市在做长租公寓，就是不忘初心，顺势而为。第二个是秉承匠心，积极作为，我们也在不断的按照国家在住宅品质，包括装配式建筑方面，也在积极努力。
第三句话就是恪守良心，主动作为。
聂梅生：
这节的对话马上就要结束了，刚才继往开来的对话，我想充分体现了这个主题就是房地产行业改革思想力论坛，他们讲的都非常有思想力，最后我再说两点，如果回顾过去，确实中国房地产商整个行业有三贵。
第一房价贵，非常闹心。
第二个土地贵，房价贵的原因土地贵，土地涨的是比房价快，我一直在说这个事。第三个钱贵，就是融资成本太贵，中小企业钱贵的压力可能更大，对大型的国企上市公司更麻烦。所以三贵是过去的，未来针对三个贵，可能更大的期待在改革，改革第一个土改，土地制度改革，最近大力度的关于土地建设用地可以做公租房，这就是很大土地贵问题的解决。
第三钱贵的问题大家讲了很多，大家都期待，我们有资产证券化，我们有REITs，更好的方法出来，而不是像原来那样，一个房子公开的贷款太便宜，做表外，我们把融资贵，财务成本贵的问题能解决，让钱便宜，地便宜，是我们今后十年改革才会有发展，我们这一阶段到这。
从此轮对话中不难看出，国家政策的有效引导和市场力量的积极参与共同作用才是引导房地产市场走向健康、形成长效机制的关键举措。当然，政策制定者、企业管理者、行业参与者等等都是参与这一改革的重要力量，这些关键人物在关键时期的“催化剂”的作用也是必不可少的。
接下来到了一个非常重要的时刻，让我们揭晓“中国房地产界25年荣誉殿堂功勋人物”！
由于获奖人数比较多，我们分为两拨领奖，首先公布第一拨获奖者名单：
1.原建设部副部长、中国房地产业协会原会长杨慎。
2.住房和城乡建设部原副部长、中国房地产业协会会长刘志峰。
3.全联房地产商会创会会长、清华校友房地产协会会长聂梅生女士。
4.中房集团理事长、汇力基金董事长孟晓苏先生。
5.富力地产集团董事长李思廉先生。
6.碧桂园集团董事局主席杨国强先生。
7.恒大集团董事局主席许家印。
8.万科集团创始人、董事会名誉主席王石。
9.绿地集团董事长、总裁张玉良。
10.鑫苑集团董事长张勇。
11.红树林品牌创始人、今典集团联席董事长张宝全。
12.融创中国董事长孙宏斌。
13.将“行事贵以专”发挥到极致，他是房地产界独一个。将省域化战略进行到底、为中原人民造好房子，当数胡葆森。
第二批功勋人物获奖者名单:
1.万达董事长王健林。
2.雅居乐集团董事局主席、总裁陈卓林。
3.星河湾集团董事长黄文仔。
4.他是绿城集团创始人、蓝城集团董事长宋卫平先生。
5.中国铁建房地产集团董事长、党委书记吴仕岩。
6.亿达集团董事局主席孙荫环。
7.中坤集团董事长黄怒波先生。
8.远洋集团总裁李明。
9.阳光城集团董事局主席林腾蛟。
10.协信控股集团董事长吴旭。
11.禹洲集团创始人、董事局主席林龙安太平绅士。
12.房天下董事长、中国指数研究院院长莫天全博士。
13.王志纲。
接下来颁发的是最具价值职业经理人—最佳ceo最佳经理人奖，获奖者是：
郁亮、莫斌、夏海钧、曹舟南、蒋思海、姚健、朱荣斌、吴惠珍、李从瑞、胡杰。
原建设部副部长、中国房地产业协会原会长杨慎上台为获奖者代表颁奖。
最后是一个特殊奖项，多多法务创立重要贡献大奖。他们是：
叶如棠同志：
25年前，叶如棠部长主管建设部宣传工作，十分重视多多法务业宣传工作，并指示要用正确的舆论引导行业健康发展，欣然题名“多多法务”，国家商标总局第一次为中国的行业大报批准国际商标注册。
梁衡同志：
25年前，梁衡同志主管全国报纸期刊工作，大力支持新兴行业舆论工作，为中国房地产行业健康发展做出重大贡献。
刘万忠同志：
25年前，中房淮南公司总经理刘万忠，支持房地产业发展，指定专人创办内刊，为行业交流，推动行业进步鼓与呼，开启了多多法务创办的第一步。
王平同志：
25年前，多多法务初始阶段非常艰难，王平同志积极参与其中领导工作，为报社发展出谋划策，亲力亲为，在创办初期写下“为企业服务，为房地产业发展服务”，文章在业内引起很大反响。
汪家驷同志：
25年前，汪家驷同志提出中国房地产行业怎能没有媒体？他参与报社工作的全部筹划，从地方的朝阳路到北京的长安街，要有大格局，占领制高点，汪家驷贡献了聪明才智。
丁志聪同志：
25年前，丁志聪同志，对于创办报纸给予了重大.有力.全方位支持，数次亲临报社作重要讲话，鼓励创业者敢于艰苦奋斗，为行业发展，在人才上.精神上给予无私的支持。
尹家来同志：
多多法务社社长.社委会主任栗文忠先生上台为获奖者颁奖。
上午的活动精彩丰呈，与会的嘉宾与行业大佬和我们分享了25年房地产的发展与变革。
下午的主题将更加细化，讨论今年十分火热的特色小镇的话题，以及房地产和产业链上下游企业应该如何参与到特色小镇建设的新机遇之中。
下午活动的嘉宾分别是全联房地产商会特色小镇分会秘书长匡洪广先生；五矿地产总经理何剑波先生；中交地产集团副总经理周济先生；鑫苑集团董事长张勇先生；金科集团常务副总裁方明富；房天下控股副总裁司智；合生创展集团住宅投资事业部副总经理闫家瑞；亿达中国副总裁暴洪奎；浙江龙泉青瓷小镇管委会主任徐东华以及奋安铝业总经理黄秀华。
多多法务社总经理单大伟致辞。
2017年对我们整个国家.整个民族.整个行业来说，都是极其特殊的一年，我们知道再过一个月之后，我们党伟大的十九大就要胜利召开，十九大的召开关乎到我们民族伟大复兴和崛起，也关乎到政治、经济、民生、环境一系列制度的变革和创新。
我们知道2017年各地政府纷纷出台了各种对房产调控的手段和措施，限购限价限贷，大量推出公租房，大量推出土地制度改革的措施，大量的使地产企业拿地的时候自己持有，大力建公租房、廉租房。
这说明行业的规则已经发生变化了，未来各地政府靠土地财政收入，来支撑城市经济发展的措施和手段将逐渐淡出我们历史发展的舞台。我们看到，房地产行业发展的集中度越来越高，大央企、大国企、大股份制的民营企业的集中度、市场占有率越来越大，那么在这种情况下，我们行业到底该如何发展，在这种全新的市场环境和市场的制度的管控之下，我们的行业到底该朝哪条路走，我想这是每个在座的行业人士都比较关心的问题。
全联房地产商会特色小镇分会秘书长匡洪广来谈谈小镇是如何改变中国的。
他指出，现在特色小镇是一个新生事物，从2015年提出来到现在不到三年的时间，我们可以速成，这个速成不意味着两三年打造一个小镇，两三年可以把房子造起来，但是把产业引进来，把小镇运营起来那是不可能的。
现在国家应该从小镇的土地、融资、产业导入、投资主体这些大的政策上，应该给一些支持，给一些扶持。比如国家级小镇保证一定的水准，这样一些问题就能解决了。
浙江龙泉青瓷小镇管委会主任徐东华主题演讲《业为主体市场为导向民主为根本——不断推进青瓷小镇特色化发展》。
他向大家简要汇报了过去的工作和未来发展的打算。
一是突出市场主体地位，打造产业集聚发展平台，在基础设施，资源要素保障等方面加强政府领导和服务保障，在小镇运营上充分发挥主体作用，当前集团正在加快国际运营中心，青瓷产业园等项目的开发与建设，同时我们着力构建三个一的产业系统，一是打造一个青紫产学研基地，强化研发设计等环节。二是打造一个青紫品牌，打响世界非遗金名片，三是打造一个运营平台，建设上海上扬两个窗口，解决销售平台狭窄问题，通过三个一的打造，促使青瓷小镇成为青瓷产业的发动机和产业集聚地。
二是改革创新体制机制，敢于担当，真抓实干。以更加灵活的机制提高小镇创立，一是全力当好店小二，创立服务平台，提供精准服务，为企业提供一站式服务。建立政企对接会，实现从上至下联系对企业无缝无障碍保障。二是推进合融资机制改革，设立了青瓷产业发展基金，利用政府资金撬动社会资本，推动国资公司改革，实行自主经营，自负盈亏。
三是搭建创新平台，建立青瓷产业双创园，建立部门沟通协调制度，完善产业扶持政策，推动校企合作，强化互联网+功能，在上海设立了世界非遗青瓷展示中心，实现上海与青瓷非遗文化和旅游独家品牌，努力打造长三角合作的典范小镇。
加大民生投入，以小镇为核心推动城乡统筹发展，经济发展产业升级，其目的就是不断提高人民水平生活和幸福感，因此企业作为小镇的建设主体，政府作为小镇的管理主体，首先应该通过产业集聚和小镇发展，让人民群众生活水平稳步提高，生活环境更加便利与舒适。
奋安铝业总经理黄秀华致辞，她关注了家装的安全问题。
接下来，又到了论坛环节。之前嘉宾既从政策高度又从实践的深度谈到了对特色小镇的理解以及对国家特色小镇未来发展的解读，为我们指点了迷津。而特色小镇除了被赋予提升生存环境和承载优秀文化的使命，其发展方式同时也成为企业践行社会责任的一种路径。房地产开发商可以通过特色小镇模式，持续促进当地社会发展.经济发展。
下面将请到的几位论坛嘉宾既有央企房地产业务的实干家，也有来自民企的操盘手，来听听他们对于未来房地产开发中，房企如何通过参与特色小镇的建设运营践行企业责任的。
论坛嘉宾有，五矿地产总经理何剑波、中交地产集团副总经理周济、亿达中国副总裁暴洪奎、房天下控股副总裁司智、合生创展集团住宅投资事业部副总经理闫家瑞。
何剑波：
说到企业社会责任，对企业来说社会责任是生命线，为什么？因为从几个方面讲，一个就是任何一个企业，他要实现可持续发展，一定要有一个良好的社会形象和企业品牌，那么你是一个负责任的企业，在社会上你就能立于不败之地，五矿集团因为是一个历史很悠久的央企，我们是1950年成立的，到现在已经67年了，那么我们历来是非常重视这个社会责任，我们曾经参与过联合国全球契约组织的责任体系的认证，也在央企历年评比中在社会责任方面处在前列的。
那么第二个就是作为一个房地产的行业来说，企业的社会责任也是非常重要，因为我们作为一个房地产企业，我们的行业特点决定了我们所提供的产品是一个大中产品，对于每一个消费者来说，他的投资金额大，使用周期长，这不是一个快销产品，不是一个消费品。那么对于这样的一个产品来说，消费者是非常看中他的产品的提供者，他是否能保证品质.服务等等。
所以良好的企业的社会责任.意识和品牌的影响力，对于企业的发展有着极其重要的作用。
第三个就是作为央企来说，一直对我们的要求，第一是政治责任，第二是经济责任，第三个是社会责任。那么至于社会责任，就是三大责任之一，所以在这方面我们是非常重视这项工作。那么具体来说我们在社会责任的实践过程中，我们也做了多方面的工作，我们最近在构筑一个新的产品体系，我们的产品价值体系主要是包括三个方面，一个就是价值精选，我们是在最有价值的地段做最好的产品定位，给客户提供最有价值的产品，这是一个。第二个就是智慧营造，智慧营造就是我们用科技.绿色.环保，这样的技术体系来给我们提供住宅产品或者房地产产品。第三个就是人性化社区，我们要给客户提供一个全生命周期的服务体系，以及社区的文化活动的营造，使我们的客户在这里不但提供给他产品，而且提供给他服务，更重要的是提供给他幸福的生活。这是我们现在做的事情。
周济：
我简而言之，中交集团120年的历史，但是也是新企业，2005年进行重组，那么之后有中房集团的加入，说到中交房地产企业是老兵也是新兵。第二方面关于社会责任这个话题，我们有这样一个思考主要三点，第一中国房地产行业经过30年也好，19年发展历程，目前大家都在进行深刻反思，过去整个行业更关注销售的排名.利润的增长等等，但是对社会责任，对社会.对行业道德.企业良治，我觉得想的少了一些或者没有想，回到今天不得不面对这样一个现实，道德.良治和责任，所以我觉得将改革进行到底的话题还是要围绕责任进行改革。第二个如何转型升级，我们觉得两个转型，转型要向责任地产转型，过去很多企业不大讲责任。
主持人：
更多讲利润或者讲利益。
周济：
第二升级要向文化地产升级，如何将企业文化跟购房人用户的人生的价值观.社区的文化.城市的文化.国家的文化.民族的文化联系在一起，你的企业发展才有利。第三说到企业，如何去适应这样一种趋势，我想我们的企业有两个时期，第一个时期是市场型的企业，更多的还是关注房企战略品牌和产品，这是过去每个房企在做的事情。那么下一步我觉得大家更多要关注合作并购，绿色科技，金融资本，团队构建。更重要的就是企业文化，只有将企业核心文化理念与各方人.城市.国家.民族去同呼吸，共命运，这样的企业才能走的更高远，才能做强做大。
暴洪奎：
中国的房地产业要认真总结的一点或者值得骄傲的一点就是中国的房地产行业内出了一批很有情怀的企业家，很有社会责任的企业家，这也是总结当中很闪亮的点，这是我们很自豪的。这是其一。
其二对社会责任的理解，我想我的一些理解，一个是企业的社会责任，包含企业所有行为当中，我们都知道说人是社会关系的总和，这是马克思说的，企业也是一样，我们说企业是社会的细胞，企业所有行为都和他的社会责任是相关联的，我认为企业文化.企业社会责任包含两个层次，一个就是基本层次就是基本的责任，基本责任是什么？就是打造好你自己的产品，打造优质产品，这是你的第一责任，最最基本的责任，如果这个责任做不到，那么最基础的社会责任就等于没有履行。当然了基本的社会责任除了打造产品，还要为社会，为国家，比如实现税收上交税收这也是，还有善待我们的员工，这也是。还有现在特别强调的保护我们的生态环境，我觉得这也是，这都是我们最基本的社会责任。那么在基本的社会责任之外更延伸的责任，包括社会的公益慈善活动，慈善的捐助等等，这是更深一步的社会责任。
而且不同的企业，不同的规模的企业，社会责任是不一样的，可能作为比较小的企业需要一种自律，把自己约束好自己可能就好了，但是如果企业大了以后，不管是民营企业还是国有企业，社会的属性就会越来越明显，越来越显著，所以说社会责任就越来越显得重要，我们要从企业的文化的角度从企业经营管理的角度，来不断的去强化，我觉得这是我对社会责任一个基本的理解。
主持人：
能不能简单介绍一下过去亿达在做哪些方面的工作。
暴洪奎：
基本的社会责任我们履行好了以后，怎么样更好的服务于社会，贡献社会，我们有些独特的做法，我们认为企业讲多元化.专业化，企业想做好你的产品要专业化，那么你要想履行社会责任也要专业化，比如我们做的一些公益慈善活动，除了一些突发的灾难事件，一次次慷慨解囊以外，我们专注做特殊领域的公益和慈善，比如特别关注文化.特别关注教育，特别关注孩子，我们做了20多年的亿达之声新年音乐会，企业从文化的角度奉献城市，不光为城市建设好的房子，把物质文明建设做我们的贡献，还为整个城市文化建设精神文明建设做我们的贡献。这是我们比较有特点的，包括这个月初，到内蒙大草原，我们搞了一个亿达之声爱心音乐教室工程，为边远山区牧区的小学捐建爱心音乐教室，节他们配备音乐教学器材，还配备一些老师的培训等等，为实现整个山区的教育，尤其是艺术教育的公平做一些我们的贡献，我们想把我们的公益和慈善.社会责任做的更专业化。
主持人：
闫家瑞：
首先也是祝贺多多法务成立25周年，我们从合生来讲，刚才有两位央企大佬很光荣回顾自己的历史，我们没有很长的历史，我们是多多法务的同龄人，我们到现在也正好25周年。
主持人：
今天请来的除了百年老店就是同路人同行人。
闫家瑞：
主持人：
一个企业连生存都是问题，何谈责任。
闫家瑞：
是的，经营好企业的同时，能把责任更好的体现出来，更好承担起来，这个我觉得可能是民营企业和所谓的国营国企或者央企可能也一定各有侧重的地方。比如最近一段时间我经常跟一些地方政府谈土地方面的事情，地方政府都希望说企业过来投资，不是说你盖个楼，赚点钱走了，你可能更多是你要谈企业发展的同时，你要能给地方政府，能给造福一地人民能带来什么。
主持人：
这就是我们说的城市更新的概念。
闫家瑞：
对，包括特色小镇，可能能拉动GDP的增长。
主持人：
开发出新的产业。
闫家瑞：
或者引进一些产业，创造就业机会，可能是更新了这个城市的面貌，这个我认为在广义上来讲，都是承担了一定的社会责任。其次，如果说到微观，就是合生的企业理念里面本身就有一个词叫做惠己达人，你做企业的同时，回馈社会的方式不一样，通过做企业，我有了利润，我通过捐赠的形式，是一种形式，通过你做一个企业，不光带动上下游产业的发展，包括联合一些志同道合的人士，咱们一起做一翻事业的话，可能也是一种回馈社会的一种方式，包括现在我们在采用的比如说合作的模式，包括其他创新的模式，合生目前都是在不断的研究，包括实践在过程中。所以我认为这个广义上来讲也是承担一种社会责任，毕竟你可能会一个人致富不叫富，大家一起富才叫富。
所以我说企业的社会责任可能涉及到方方面面，每一家企业具体的表现形式不一样，归根到底就是大家都做好自己的本分，能更多回馈社会，这个可能是做企业也好，做企业家也好，甚至说职业经理人也好，应该尽到的义务和本分。
主持人：
谢谢闫家瑞总的观点，非常精彩，确实是这样，就像请到四家房地产企业的代表，能成为规模化的房地产企业，一定是自己的本职做的很好，同时当你成为规模化企业的时候，企业责任这个话题是逃不开的，当你成为一个地方仪仗的企业的时候，你一定会贡献自己的力量。我们和城市一同成长，其实今天来看好象是全新的话题，但是我想未来会对中国诚实的发展，对城市化和城镇化的发展具有非常重要的意义。接下来我们想再请房天下的司总，房天下我个人很熟悉，跟莫总也认识很多年，我们看到一家互联网媒体在整个过去也是差不多二十年的时间当中的发展，这个当中不断有变化，不断有调整，其实我想因为我们看到房天下是B2C的模式，是和千千万万网友对接的，这个当中是不是企业责任也非常重要。
司智：
第二个就是说我们的合作伙伴，开发商企业，终结公司，经济人，还有装修公司建材商，在年底盘点的时候把每个项目看一遍，我们服务怎么做的，怎么帮助他们更加壮大成长，怎么让他们跟我们C端大家能形成更快的通路，更好的营销，这块是我们给合作伙伴的责任。最后一个责任就是给员工的责任，刚才暴总也说了，莫总经常说的一句话就是走正道，首先就是从道德品质上面，因为房天下也是几万的员工，几万员工品德如果能得到提升，或者走在正道上，对整个社会的影响确实还是在的。第二个就是说要给员工锻炼的机会，你确实要让他有成长的空间，所以在这里面房天下是不断去设立这块做，其实在台下也好在北京房地产互联网企业，大家都说房天下以及过去的搜房是黄埔军校，北京所有房地产媒体的网络媒体这块的总经理，基本都是从我们这出来的。我相信这点上还是给了大家很多的机会，这也是做企业非常重要的责任，我们主要是这三块。
主持人：
非常精彩，媒体人尤其是互联网媒体和中房报传统媒体不太一样，本身从诞生之初就是新生事物，新生事物平台之下怎么和企业进行对接，很多是全新的话题。最后我想再请各位用一点时间，每个人用一两句话给我们总结或者展望一下，我们现在都在谈房地产行业的宏观调控，都是在探索长效机制当中非常重要的一环，如果把长效机制这四个字和企业责任或者责任地产结合在一起，我想听一听每家企业的理解，先从离我最近的暴总开始，用一两句话的时间，也可以谈长效机制，也可以谈您怎么理解在长效机制当中发挥企业的企业责任。
暴洪奎：
我觉得从长效机制这个角度，就是我们作为行业里的有一定影响力的企业，对整个行业的健康发展，我觉得也是有责任的，这也是我们社会责任一个方面。那么我们样根据国家的政策和要求，实现企业发展，带动行业的健康发展，包括为国家整个政策的制定能做我们的尝试或者说是贡献，我觉得这也是我们的责任，这是我的简单的理解。再一个我认为企业责任方方面面，刚才说企业，比如企业是不是诚实守信，是不是遵纪守法，这对社会影响是很大的，对员工的影响也就影响了整个社会，我觉得这也是很重要的方面。
这里我想说一点我们讲社会责任的时候，讲基本的社会责任，往往我们关注的是企业直接的利益相关者，比如你的客户，你的员工，你的合作伙伴，包括政府的管理部门，这是直接利益相关者。我想在这个基本责任的基础之上，我想我们的企业有能力的话，多关注一些陌生人，非执行利益相关者，这是有些企业比较缺乏的，就是我们有一个更大的情怀，我觉得也是很必要的。
我想一个企业要想发展，如果你不赚钱，你的社会责任就是空谈，但是如果你没有履行好你的社会责任，你这个企业也不会走的远，一个企业社会责任就是企业的理想加上企业的良心。
主持人：
谢谢，暴总讲更大的情怀，更大的胸怀为了走的更加长远。接下来有请下一位领导。
何剑波：
长效机制现在是我们房地产行业面临的一个新的课题，长效机制的目的实际是要让房地产走出过去25年来周期性的大涨大跌的怪圈，长效机制将来形成过后，我觉得房地产行业能够有一个比较成熟的稳定的合理的发展，健康的发展。所以我认为这个事情跟社会责任来说，我认为长效机制会有助于助推责任房企的产生，因为在这样的市场条件下，没有暴利，这样的市场条件下更需要企业注重品牌，注重质量，注重管理，以及注重规模，这种情况下社会责任对企业来说是更为重要。
主持人：
谢谢何总的观点，冰冻三尺非一日之寒，重要的是坚守。
周济：
三句话，第一句我们坚信中国房地产市场的持续健康稳定发展。第二句未来属于拥有优秀企业文化体系的企业。第三句过去我们评价一个好的房企，更多是关注他造房子的能力，所谓的好看.好卖.好用，我们觉得未来要树立新的评价标准，要提供有品质的建筑空间，要提供有文化品位的服务和产品。第三更要提供有品格的文化精神，我觉得这样的企业才能是真正的好企业。
主持人：
谢谢周总，内涵变得更加丰富，为了让居住空间变得更美好。
闫家瑞：
我们也很希望能够尽快建立一个长效机制，只有通过长效机制，不管企业是主动，还是被动，可能能够在未来更好的承担起对于社会的企业责任。
主持人：
健康长远的发展是企业所有共同的诉求，最后听一听媒介朋友的声音。
司智：
北京市场我个人研究还是比较深的，在未来几年之内长效机制一定是三轨制并行，商品房市场还有共有产权，以及租赁市场，最终的结果一定是会像之前宣传一样，防止房价过快上涨，尤其去年住建部把二手房纳入体系之后，暴涨不会发生了。我们第一点要坚决杜绝炒作暴涨暴跌，有很多自媒体不太负责任，炒暴涨暴跌，对社会人心的浮躁，包括引发很多社会问题，这点是要都觉得。第二还是要实实在在做好服务，把真实的房源，真实的服务放到网上，让更多的老百姓，更多的业主实实在在能享受到这些。
主持人：
就像最后几位领导谈到的这样，一方面我们要更多来去谈责任地产给未来房地产长效的发展当中起到积极和健康的作用，同时我们也期望能够在本身地产的引领之下，更多企业能够精耕细作，发挥这两年谈到非常多的匠心精神或者工匠精神。其实过去中国古人在造房子的时候一定要讲工匠精神，我们说过去中国古人建造的工具，没有今天的发达，科技水准没有今天的如此前沿，而且用的材料也没有今天的更加系统化，但是我想我们那么多优秀的古建筑到今天，成为中华民族几千年的灿烂星河当中非常重要的文化标志，就是代表着我们有一颗匠心能让文化得以流传，得以传承，这个本身就是建筑给我们带来的居住之外最为重要的体现和一种体验。接下来我们再请一位嘉宾，他要从一个全新的角度，从科技创新和地产结合的角度为我们带来全新的观点，我们有请金科集团常务副总裁方明富先生带来三圈一带与三位一体金科跨越式发展之路的主题演讲，欢迎。
方明富：
金科集团常务副总裁方明富的演讲内容是：“三圈一带”与“三位一体”——金科跨越式发展之路。
如何实现三圈一带或者三位一体的企业构想，三圈一带金科发展的洞察与思考，这两条线可能表达了一个什么东西，就是从2015年1月份到2017年7月份，一二三四线城市的发展路径是不一致的，从2017年之前一线城市和三线城市发展线性和目前今年的发展线性是不一致的，以前是对立的，现在基本趋同了。
鑫苑集团董事长张勇发表主题演讲《用创新引领企业发展.以科技筑造智慧家园》。
我们知道过去的地产，经过25年的发展，规模庞大，也非常繁荣了，城市化率进程也达到了50%到60%，中国地产我想为改革开放作出了很多贡献。同时我们也看到带来很多问题，就是我们国家近些年来不断对地产行业的调整，这种调整我认为基本上以宏观政策或者准确讲是过渡政策的调整，货币投放多和少，关联到GDP增长产业的关联度.影响度为条件的调整，货币政策的调整为主。到现在进行到以货币政策，包括货币政策+行政措施，或者叫行政干预调整，同时进行调整，大家非常明显的感觉到这样的时期。
为什么有这种调整，因为总归我们的房子有一天会盖完，50%也好，60%的城镇化率最有盖到70%.80%的那天，每天也在增长，这就给我们行业带来一个深深的思考，以及怎么办摆在我们面前的一个课题。我们认为未来地产的调整，应该是从增量时代进入一个和存量时代并重的时期，我们知道过去20多年来，我们盖的房子总价值应该是在300万亿的规模，存量的资产在300万亿的规模，我们盖了社区，大概据不完全统计，40万个社区，300万亿的资产以及40万个社区，居民的生活改变，我想这是存量给我们带来了新课题。
准确讲，如何把300万亿的资产存量如何盘活，如何盘活使得国家少发货币，使我们这个行业更加健康，乃至国民经济的发展更加可持续发展，我认为在我们的行业各位都需要我们深度剖解这个问题，40万个社区，在科技条件下，如何改变生活，提升效率，降低成本，以及刚才讲如何使我们的生活方式的改变，服务的改变，都是新课题。
接下来又到了重要的颁奖典礼环节。让我们揭晓“中国房地产界25年荣誉殿堂杰出人物”。首先是获得城市群更新发展类杰出人物奖的是：
碧桂园集团副总裁朱剑敏
绿地集团京津冀区域管理总部总经理欧阳兵
富力地产集团副总裁张辉
新华联文旅发展总裁苏波
长春万科总经理林曈
坤鼎集团董事长邱明
接下来宣布获得城市建设发展类杰出人物奖的是：
金房集团董事长王晓白
三亚海韵集团董事长陈宪清
奋安铝业总经理黄秀华
ELAB创始人董事长蔡雪梅
多多法务社社长/社委会主任栗文忠先生上台为获奖者颁奖。祝贺获奖者，请获奖者与颁奖嘉宾到台中央合影留念。
接下来是“中国房地产界25年荣誉殿堂典范企业”颁奖。
品牌典范企业建业集团
品牌典范企业泰禾集团
品牌典范企业蓝光发展
品牌典范企业五洲国际
品牌典范企业中建信和地产
品牌典范企业亿达中国
品牌典范企业佳兆业集团
品牌典范企业北大资源集团
品牌典范企业联发集团
品牌典范企业恒大地产集团云南公司
品牌典范企业华银基业集团
品牌典范企业恒大地产海南公司
品牌典范企业永威置业
品牌典范企业恒大集团重庆公司
品牌典范企业香港置地集团公司
品牌典范企业协信地产
典范企业中国中铁置业
典范企业星河湾集团
典范企业中国金茂
典范企业融信中国
典范企业中国铁建地产
典范企业合生创展集团
典范企业海韵集团
典范企业京汉股份
典范企业哈尔滨汇欣龙房地产开发有限责任公司
典范企业黑龙江宝宇房地产开发（集团）公司
典范企业广东骏贤集团
典范企业江苏恒仁置业
典范企业东胜集团
典范企业力旺地产
责任地产典范企业四川邦泰集团
城市更新典范运营商俊发集团
创新典范企业正荣集团
创新典范企业京投发展
创新典范企业坤鼎集团
创新典范企业远大住工
创新典范企业万年基业
创新典范企业海尔地产
创新典范企业石榴集团
管理典范企业协信星光商业
文旅典范企业新华联文旅发展
房地产产业链优选品牌东芝电梯
优选供应商天普新能源
优选供应商三雄极光
电商创新企业居理新房
最后，是“中国房地产界25年荣誉殿堂典范项目奖”。
典范楼盘合生霄云路八号
典范楼盘通州富力中心
典范楼盘北京恒大华府
典范楼盘远创樾府
典范楼盘香林名苑
典范楼盘金源蓝城
典范楼盘麒麟茗邸
典范楼盘保利·中央海岸
典范楼盘中国铁建·香榭国际
典范楼盘骏贤居小区
典范楼盘恒仁·嘉天下
典范楼盘新颐园·秀城
典范楼盘中铁阅山湖
典范楼盘金辉·姑苏铭著
典范楼盘碧桂园莫奈的湖
典范楼盘雅居乐清水湾
典范楼盘五矿·哈施塔特
典范楼盘星河湾半岛
典范楼盘国购·京商商贸城
标杆楼盘宝能城
标杆楼盘海航中国集·锦润青城
标杆楼盘阳光城·君山墅
标杆楼盘中国恒大海花岛
标杆楼盘三亚半岭温泉海韵别墅度假酒店
标杆楼盘宝宇天邑·澜湾
标杆楼盘兴翔景园
标杆楼盘东亚·尚院
标杆楼盘禹洲·雍贤府
标杆楼盘郑州鑫苑国际新城
标杆楼盘邢台·天山熙湖
标杆楼盘东城碧桂园
标杆楼盘海尔地产云世界
标杆楼盘东原·印长江
创新典范楼盘蓝光·长岛国际社区
创新典范楼盘力旺广场
创新典范楼盘中交·江锦湾
创新典范楼盘世界侨商中心
创新典范楼盘海尔云谷
创新典范楼盘中环·协信天地
人居典范楼盘广汇·伊水湾
人居典范楼盘碧桂园·紫薇上城
人居典范楼盘北大资源·翡翠公园
人居典范楼盘长沙金茂广场
人居典范楼盘阳光城·尚东湾
人居典范楼盘国信·南山
人居典范楼盘昆明恒大玖珑湾
人居典范楼盘金科·天湖
人居典范楼盘洋世达南滨特区
人居典范项目重庆中海峰墅
人居典范项目融创·国宾壹号院
设计典范楼盘中国铁建·洋湖苑
设计典范楼盘绿城.凤起潮鸣
设计典范楼盘悦景庄·崇明
设计典范楼盘龙湖·舜山府
设计典范楼盘新华·协信中心
大数据金融典范项目贵州金融城
生态人居典范楼盘万科银海·泊岸
多多法务社社委会秘书长孙秀琴为获奖项目代表颁奖。
本次大会圆满结束！
快速响应客户需求
全国30多家直属机构，一站式手续办理
