2014年12月30日，葵花药业集团董事局主席、总裁关彦斌在深圳敲响上市的钟声，目前，002737号股票市值已经超过120亿元。
春
天
的
故
事
有一种故事，叫永生难忘；
有一种历程，叫奋斗不息。
每一圈年轮，都历经阳光雨露洗礼；
每一轮花盘，都刻满奋斗者的史诗。
人生，有多少故事，能留在记忆里？时代，有几多故事，会留在史册中？
1998年，注定要载入五常市和葵花药业的发展史册。因为，在这个春天里，发生了一个改变无数人命运的故事。
1998年4月28日，关彦斌率领塑料厂的部分股东收购五常国有制药厂。
关彦斌之所以下决心收购五常国有药厂，是因为那里有一个优秀的中药品种“葵花牌护肝片”。
葵花护肝片的声望，在于扑灭华东甲肝大流行，在上海滩一战成名。1988年春季，上海、江苏、浙江一带爆发甲型肝炎，各地医药公司、医疗机构的求购订单雪片般飞来，五常制药厂昼夜不息加班生产两个月，7000箱护肝片在危难之际在华东创下了响当当的名号。经过临床验证的葵花护肝片，也奠定了其在治疗肝病药物中的龙头地位。
因为确切的疗效和优秀的质量，葵花牌护肝片在1985年被国家轻工业部评为国家银质奖（金奖空缺），共获得国内外15个奖项，并被确定为国家治疗肝病基本药物，被列入《国家基本药物目录》，载入中华人民共和国《药典》，也成为包括“海尔”在内的全国86个强势品牌之一。
因为葵花护肝片的配方公开于国家药典，在它名声鹊起的同时，也引发了一场旷日持久的护肝片大战。一些厂家纷纷模仿制造，市场上鱼龙混杂，真伪难辨。然而，现实中“东施效颦”“邯郸学步”，无法得到良药的真髓。其他品牌的护肝片虽在组方上与葵花牌护肝片相同，但在地道药材的选用、原生药材的处理及生产工艺上均与葵花药业存在许多不同。一家药厂的“护肝片”零售价不足成本的三分之一，其质量标准不能不令人心生疑窦。
消费者才是一个产品的真正评判官。在良莠难分的众多诱惑中，消费者对葵花牌护肝片情有独钟，平均每天的服用者达到60万人之众。正是在许多厂家的恶性竞争的围剿中，葵花牌护肝片坚持自己所特有的质量标准，突显其“老百姓好药”的价值所在，而且愈久弥坚，终于锻造成为国内药业的知名品牌。
但到了1997年，医药市场已经达到最混乱的时节，五常国营制药厂的葵花护肝片市场被大面积掠走，原来数千万元的销量，仅仅剩下了几百万元，这个老牌名药危如累卵，这个于1966年创建的国营企业，在“国营”了30多年后，终于走到了亏损3000多万元、濒临破产倒闭的尽头。
葵花护肝片，国营五常制药厂，究竟谁能妙手回春？
夏
天
的
耕
耘
春天的故事，是从播种葵花开始的，历经心血与汗水的浇灌。只有耕耘，才有收获。
葵花商标，是一个特殊年代的特殊产物，为了体现某种忠诚。然而，为了体现把中药国粹发扬光大的坚定信念，关彦斌要把这种忠诚的理念无限放大。要忠诚于报国之志，忠诚于事业，忠诚于消费者。
葵花药业集团办公楼
第二个大手笔，是更改“葵花”商标与提高护肝片价格。对于更换包装，人们觉得是“轻举妄动”。但是，关彦斌力排众议，不为所动。对于涨价，有人认为是“自取灭亡”，关彦斌坚信优质优价。
对于组建销售队伍，有人认为是“天方夜谭”，关彦斌坚信要走进市场。于是，让我们来还原关于葵花这一标志性的历史图标：“由葵花、地球和药粒组合的时间构成”，向人们传输着“葵花向阳，始终如一”的经营理念；向消费者展示“咱老百姓的好药”的全新形象。这个药业的标识，崇高而深远，以葵花和地球为基本元素。在方形的轮廓中，地球与葵花互融渐变，最后，地球幻化成葵花，呼之欲出。方形轮廓体现医药行业的严谨和理性。地球幻化成葵花喻示着他们的药品集大地之精华而成，品质高贵；西半球阳光乍起，喻示着葵花人面向新世纪，面向全世界，放眼全球市场，为人类的健康服务的雄心与志向。
继而，这一全新的图标在全国数十家媒体上反复叠现，意在让天下人重新认识“葵花”，重新见证“葵花”。
护肝片由原来的每盒8元，提价到12.80元。
继而，成立销售队伍。关彦斌亲自披甲上阵，带领着有史以来最大阵容的销售队伍，杀向波谲云诡的战场。500人的工厂，有300多人奔赴销售一线。大有“风萧萧易水寒，壮士一去不复还”之威势。一个企业或是一个人，没有威势，没有精神头，如何在世上立足？他要向全国人民兜售“葵花”，他要让消沉已久的“葵花”重见天日。要让久违了护肝片的人们重新认识到，“葵花”蒙尘的日子已经一去不返，因为现在“葵花”是关彦斌在执掌帅印！
让我们继续观赏这一组令人振奋的数字：1998年，销售收入900万元，利税50万元；1999年销售收入2100万元，利税429万元；2000年销售7500万元，利税1945万元；2001年销售收入2.1亿元，利税6664万元。
这组数字展现的连续四年300%的发展速度，就是业界为之惊诧、被称为“葵花现象”的发展神话，也是中国医药界前无古人的神话，或许也是后无来者的永恒神话。
因为，葵花的精彩，根本无法复制！2007年9月，“葵花”商标被评为“中国驰名商标”。
从一个几近神话的“葵花现象”到“中国驰名商标”，是谁改变了护肝片曾经蒙尘的历史？假如没有那次历史性的改制，它还会有今天的旺盛生命力吗？
这十年，葵花护肝片完成了培育生命力的历史转折，奠定了稳固而坚实的市场基础。
16年过去了，不许打广告的葵花牌护肝片并没有被广大消费者遗忘，每年的销售额都在稳步增长，已经成为年销售额超5亿元的中药黄金大品种。
多少人试图探索葵花护肝片“长盛不衰”的奥秘，其实，诚实做人、诚实做药是葵花药品优良的“不宣之密”。“药材好，药才好”，药材优劣决定了药品质量，选用道地药材入药是葵花的一项铁规。
中药材有道地非道地之分，其有效成分含量和价格差别巨大。护肝片的主要药材之一是五味子，五味子有北五味子和南五味子之分，北五味子生长于东北地区，生长周期及日照时间长，加上东北早晚温差大，其有效成分五味子乙素和五味子醇甲等含量比南五味子要多30%以上。葵花药业始终选用价格高出一倍还多的北五味子入药。此外，葵花有明确规定，柴胡要选择甘肃陇西的，茵陈要选择东北三江平原的，五味子要选择小兴安岭的，总之，要用最道地药材确保护肝片的内在品质。葵花每年仅在原料选取和加大含量上就多投入上千万元。为建立从源头上确保护肝片品质的长效机制。葵花与中国农科院研发出具有自主知识产权的北五味子“红珍珠”品种，这个品种的五味子乙素含量高于其他品种，“葵花”现已建成符合GAP标准的五万亩种植基地。
全产业链生产规范和标准是未来中成药生产的金标准。国家发改委和中医药管理局选择葵花药业等企业，参加护肝片全产业链生产规范和标准的制定，这表明国家对葵花护肝片质量和品质的高度认可。
有人做出了种种假设：假如葵花护肝片不写进药典，假如保持独家品种或是保护品种，假如没有不正当竞争，葵花护肝片不可能在十几年在三亿元左右徘徊。其实，十几年来葵花护肝片一直以其优良的品质，稳稳占据着市场80%的份额。
莫愁前路无知己，天下谁人不识君！风雨沧桑四十年，恩泽满人间。当中国的屠呦呦获得了华人第一个医学奖，把一种含有青蒿素的“青蒿”献给世界时，党和政府把中医中药的发展提到了保护与光大中华文化的高度，中医中药迎来了真正的春天！
历经40余年风雨洗礼的老牌名药葵花牌护肝片，到目前共销售了400多亿片，全世界平均每人5片！这一惊人的数字上，莫不浸润着中国国粹的千年魅力；莫不标志着中医中药的不朽与神奇，莫不印证着这一老牌名药为人类带来的福祉。
葵花护肝片，发展的春天终于到来了！
秋
天
的
收
获
2006年的深秋，稻菽飘香，枫叶正红。
辛勤的耕耘，需要收获了。
这一年，在“葵花”的历史上具有划时代意义，或可称之为“葵花”的“裂变元年”。
当关彦斌把深邃的目光定格在小兴安岭南麓这块红叶飘零的地方，宣布他的走出五常开疆拓土战役的炮声从此打响。
当他宣布北上摘取红叶的时候，五常市的一些领导者们如坐针毡：关彦斌是不是借此要移师出走离开五常？是不是想偷逃税款？是不是想转移资产？
如果关彦斌想要离开五常，市里坚决不予支持！
五常，是关彦斌出生的地方，当然也是他起家的地方。当年关彦斌曾深情地承诺：“我深爱我的祖国，我深爱我的民族，我深爱我的家乡，我深爱我的事业，我深爱我的员工”。这五个深爱里面，就对家乡充满了孺慕之情，也奠定了他事业成功的坚实基石。
一位企业家的宽阔胸怀，是一般人不能理解的，唯其企业家，才最能理解创业的甘苦；而在一些人的眼中，企业家无非就是金钱的代名词罢了。
北上的信念，无法阻遏。因为，这一年的扩张战略，已经编入葵花的大事年表。除了北上，还有东进与南下。东进佳木斯鹿灵，南下重庆御一，皆在一个战役的沙盘之中。
“葵花”不能只在五常开放。走出家门，并非背叛；探索人间美景，又何惧荆棘丛生？
因为，在“葵花”的战略里，这是一种势在必行的兼并。
2007年，当葵花的商标被评为中国驰名商标之后，葵花药业随即向国家商标局注册“小葵花”商标，不少人百思不解，认为关彦斌此举非但画蛇添足，本来葵花牌已经获得中国驰名商标，会不会混淆视听与冲淡葵花的品牌价值？
其实，这种担心是没有真正理解关彦斌深远的战略意图。
在第十一届、第十二届全国人代会上，关彦斌分别提出国家基本药物目录中增补儿科专用药物议案；确立儿童药品产业法律地位等方面的建议案。从儿童用药的特殊性与安全性出发，特别是已经广泛安全应用的儿科中成药。要将儿科用药单独分离设类，制定专用标准，在新药研发、药品注册、临床应用等环节予以规范；国家有关药事管理专家委员会中应该设立儿科药品专家组。那种“靠用手掰、剂量靠猜”的严重威胁儿童成长的状态必须改变。这一具有沉重的历史责任与关爱未来的呼吁，当即引起了国家卫生部的高度重视，曾派员来到葵花药业调研，并为国家制定儿童药品相关政策提供了历史佐证。
不为人们关注的、不是趋之若鹜的利益纷争，但不一定不是老百姓最渴望的。曾几何时，菲薄利润的儿童药的生产与应用，被多少厂家抛弃；儿童用药安全何曾引起有良知的企业家的眷顾？而正是这种利如蝇头、被人弃如敝屣的小产业。从肩负社会责任的角度，却催生了以悬壶济世为己任的葵花药业持续发展的大战略——小葵花儿药战略。
哈尔滨医科大学校长、中国工程院院士杨宝峰在葵花药业设立院士工作站。
葵花儿药的十年发展，是走过了一条从“少数品种”到“简单品牌”，再到“品类集群”，最后再到全方位“品牌形象”打造的发展之路！
葵花药业正投入3亿多元，打造“儿童安全用药基层医师、药师培训”项目：线上培训基层医师10万人次、药店药师10万人次；打造“小葵花妈妈课堂”网络平台，提供安全用药的专业咨讯服务；打造“24小时儿医专家在线”公益项目，提供专业的在线诊疗服务。坚持打造自有药材基地，从源头上保证药材品质；坚持选用道地药材，不在原料、辅料上打折扣；坚持用指纹图谱化等全新科技手段，助力质量内控水平提升；坚持升级儿药生产线，改良制造工艺；坚持儿药生产基地全国性布局，并已组建儿童制药厂；坚持通过“买、改、联、研”的战略落地，不断丰富产品线、提升产品力。启动对小儿肺热咳喘口服液、小儿柴桂退热颗粒、芪斛楂颗粒等核心骨干品种的临床循证医学和真实世界研究；投入专项资金对传统名医名方进行挖掘与推广，对传统经典儿科散剂尝试现代化中药开发。
在2016年9月由国家卫计委主办、葵花药业承办的首届中国儿童安全用药大会上，葵花药业发起成立了“全国儿童安全用药传播与发展公益联盟”，旨在集聚和调动最广泛的社会力量，投身到关注中国儿童安全用药的伟大神圣事业中来！
钟南山院士就儿童安全用药提出四点建议：首先要加强儿科医生的培养。从去年14万名儿科医生的普查看，平均年儿童医生的缺失率达到9%。第二是研究问题。生产药物的相关部门要重视对儿科药物的研究。我们国家药监及有关部门，对儿科的药物应该给予优先，同时也应该制定合理的价格，使儿童药物生产厂家有积极性。第三是公众教育。儿童的安全用药绝不单纯是药物本身、开药的、或者是吃药的，很重要的是儿童的家庭。第四是前沿科技的运用。多位专家提醒各界关注中国儿童药的研发和生产。据了解，儿童用药开发周期较长，生产批量小、批次多，工艺复杂，成本相对较高。全国4376多家药厂中，仅10余家专门生产儿童用药，有儿童药品生产部门的企业仅30多家。且在目前3500多个药品制剂中，供儿童专用剂型仅60种。本次会议吹响了合力助推儿童安全用药的集结号。对葵花药业用于承担社会责任、实施儿药战略深表嘉许，为“小葵花”成为中国儿药领军品牌而赞赏有加。
一个战略的成功，既是深谋远虑，但是必须以社会责任感为根基。
葵花药业的“小葵花战略”，需要儿药生产基地，而且需要全国大盘布局。从小兴安岭到燕赵中原，从乌江涪水到襄阳隆中，十年的光景，葵花药业先后在伊春、佳木斯、涪陵、迁安、衡水、临江、襄阳、六盘水，建起了庞大的儿药基地。生产的儿童用药已经成为全国领军品牌。
2017年12月7日至9日，中国南京。由中国非处方药物协会主办的“中国OTC品牌之夜”暨第十四届中国自我药疗年会在这里举行，以“品牌与创新”为主题的大会公布了2017年度中国非处方药产品综合统计排名。葵花药业生产的葵花牌小儿肺热咳喘口服液/颗粒被授予“2017年度中国非处方药产品综合统计排名中成药·儿科感冒咳嗽类第一名”奖牌，葵花牌盐酸氨溴索口服液荣获“2017年度中国非处方药产品综合统计排名化学药·止咳化痰类第二名”，葵花牌小儿柴桂退热颗粒荣登首届最具创新价值OTC品种榜单，获“OTC优秀创新奖”。葵花药业集团董事局主席、总裁关彦斌出席大会并作题为《小葵花儿童药品牌建设之路》的主旨发言，就医药企业品牌建设及创新同与会嘉宾进行探讨分享。
OTC产品综合统计排名是由中国非处方药物协会统计调研，秉承“客观、公平、公开、公正”的原则，在医药行业领导、专家、学者以及企业代表的见证下公布，是目前国内最专业和权威的医药界评选活动。
葵花药业三块高含金量的奖牌有两块来自儿药，20年磨一剑，终于获得了回报与社会的认可。
冬
天
的
钟
声
2014年12月30日9时58分，在深圳市证券交易所，一阵雄浑、激越、悠扬的钟声，激荡心田，撼人肺腑。黑龙江省人大常委会副主任陈述涛、哈尔滨市委副书记、市长宋希斌、葵花药业集团董事局主席、总裁关彦斌，三位敲钟人，用震撼心灵的钟声，把一个重大的历史事件在此刻载入了史册，向全世界庄严宣告：葵花药业集团所持002737号股票成功上市！
大鹏展翅冲天起，扶摇直上九万里！这个鲲鹏之城，对于关彦斌，更多的则是人生的传奇际遇。
此刻，他站在身后挂着上市巨钟的人生舞台上，脸上挂着胜利者的坚毅微笑，更多的则是欷歔感慨，17年的拼争岁月恍如隔世。飘渺的思绪，幻化出一幕幕难以忘怀的场景……
他和深圳，曾经结下了不解之缘。1992年，中国改革开放的总设计师邓小平在这里划了一个圈，他则步其后尘，在这里建起了一家深港合资的企业。在这里，他倾注了创业激情；在这里，他得到了人生历练；在这里，他感悟了商海沉浮。5年之后，他的事业出现了拐点，当他洒泪与深圳告别，要回到故乡寻找新的机遇的时刻，怎么也不会想到，17年之后，他重返深圳的时候，竟是率领着数百战将、登临与见证葵花药业上市巅峰的庄重与幸福的时刻！
谢谢您，深圳！我回来了！
深圳，赐予了我与生俱来的缘分，我将永生珍惜！
关彦斌心旌摇撼，身居鹏城，北望鹰城，这两座城的飞翔特征，一时成就了多少英雄！
一个人的成功，浓缩了时代的机遇。一个人站在舞台上，有谁看到了喝彩声背后洒下了多少血泪？
多品类的药业及多元化经济托拉斯，市值已经突破120亿元。2017年的销售收入突破了40亿元，固定资产已经达到了50亿元，累计为国家纳税36亿元，成为黑龙江省的中药企业龙头，全国医药百强企业。作为北药的领军企业，葵花的巨大发展潜力蕴藏于中药资源丰厚的白山黑水之中，蕴藏于永远追逐阳光的企业文化之中，蕴藏于忠诚道义与信义的企业本质之中。
辽
远
的
憧
憬
葵花二十年，打造了一个永恒的传奇。
葵花的成功内核到底在哪里？
或许，没有人真正获得葵花20年的达芬奇生命密码，没有人真正了解洞悉葵花不老的基因，或许，我们不必到格拉茨城去寻找打开这个谜团的金钥匙。
葵花的生命密码，只是两个字：“文化”。
当年关彦斌去日本考察，在大阪看到了日本对中药的萃取率几乎达到吃干榨净的程度，内心涌上了一种莫名的酸楚，一种莫名的屈辱感。中国的数千年文化，为什么中国人不能好好继承与光大？彻夜未眠的他，在痛楚的思考过程，形成了一种爱国的情结，于是，才有了企业价值观的“产业报国”。产业报国的归宿呢？自然是“贡献社会”。有的人曾经对葵花的文化不止一次置疑：这种文化是不是太空了？是不是太大了？是不是在作秀？
2008年4月17日，葵花药业捐资百万元，抗春旱、保春种，为农民送来了“及时雨”。
关彦斌带着葵花20年，抢救了国家的独家和保护品种数百个，为国家纳税36亿元，请问，这也是作秀吗？如果那些号称企业家的爱国人士，都能像关彦斌这样“作秀”，我们的经济社会一定是另外的一片洞天。
长寿，是要有基因的。在滚滚的商品经济大潮荡涤下，没有先进的文化做基础，没有优秀的文化铸基石，没有爱国的情怀为基因，企业怎能长寿？
据中国社会科学院的调查，中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭。
企业领导者的风格，奠定了企业的“门风”，风清气正，来自于永恒的坚守。每一个人都有自己的梦想，关彦斌的葵花梦，就是光大祖国的中医药事业，拯救数千年的中华国粹。二十年的历史见证了“葵花”把上百个中药独家品种和保护品种集于一炉。
精神的伟大，不是可以信手拈来，而是有一种不死的精神为证。
关彦斌与“葵花”的传奇，缔造的葵花文化，作为企业长寿的基因、基础与基石，支撑着企业的奋斗精神，向着更高的台阶攀援。
“葵花”的实践与发展史足以说明：只有好的企业文化，一棵幼苗才能长出葵花的森林。没有二十年的坚守，今天的发展势头根本不可能，要做“千百葵花”，没有坚实的企业文化，没有强大的精神力量，几无可能。
葵花文化，阳光、忠诚、辽远，是关彦斌引领“葵花”从胜利走向胜利积淀深厚的精神财富。20年的奋斗史证明，这种文化愈加放射出夺目的光彩，愈加印证了践行的重要性与必要性。
随着拜金主义的盛行，随着信仰与信念的灭失，社会的道德底线正在一次次接受着挑战。作为上万人的团队，结构的复杂更需要先进文化的统领。
企业文化，是永远不锈的金钥匙；依法治企，是永远不钝的纯钢剑。企业文化，是荡涤心灵的春雨，会使心田发芽；依法治企，是震慑灵魂的利剑，会使宇宙澄澈。
两者皆不可偏废。
那些倒下的企业，或许，没有真正锻造成一把不败的利刃，那就是企业文化的生命张力。
“葵花”的企业价值观的演进，记载着这个企业的兴盛历程：从“产业报国、贡献社会”到“产业报国、贡献社会、受益员工”，再到今天的“产业报国、贡献社会、受益员工、回报股东”，尽管岁月更迭，沧海桑田，但是，一种先进的文化，终究会引领着民族企业走上一条复兴的金光大道。
习近平总书记的“中国梦”在于民族的复兴；关彦斌的“葵花梦”，在于国粹的复兴。
两个复兴，在于信仰与忠诚。
人是要有一点精神的，有了好的文化，还要有永不熄灭的激情，和创业的激情。2013年4月28日，时值葵花药业成功改制15周年，关彦斌总裁登台朗诵自己写就的诗歌《葵花梦》，直抒胸臆：
诗，来于心声。这铿锵的声音，作为葵花的文化宣言，作为葵花的精神财富，永远在葵花人的心中回荡……
2017年，丁酉年的冬天，使人感觉异常寒冷，尤其是对于中国的医药制造业。建国以来最严厉的规范，已经使不少企业喘不过气来，一些中小企业已经关门歇业。然而，对于葵花药业，却是热浪奔涌。在还有两天就要进入2018年之际，总裁关彦斌站在历史的高度，高屋建瓴观大势谋大事，就医药界的现状，精心为未来的十年画就了一张宏图，为葵花指出了一条发展之路：“价值升级奔千百，开启葵花新十年”。
在每一个发展的拐点，都能紧紧扣紧时代脉搏的关彦斌，为未来的10年乃至更长的时间，审时度势部署了“四大革命”，清晰地为企业划出了一条生命线：只有做出“精品药”，才能让企业的生命既有长度又有厚度，才能不负老祖宗留下的文化遗产，才能不负百姓的重托，才能真正实现产业报国的初衷与光大中医药的梦想。
思想革命，就是一种认知，就是要“革”观念的“命”。前20年，是规模品种品类的聚集，仅仅完成了初级阶段的聚合，只是进行了一种常规战争，要有清晰的发展定位：在产业布局的结构设计上，以中药为主导，以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼，立志做精品儿药领军者和现代中药的领航者。为“一小一老”提供特色化、差异化的健康解决方案，在“儿科、妇科、老年病、消化系统、呼吸感冒、风湿骨伤病、心脑血管和补益养生”八大领域全面布局，勇担祖国中医药传承光大的历史责任和神圣使命！要有清晰的发展目标：就是要在销售收入规模上“破百亿奔千亿”，在未来十年心无旁骛打造价值成长型企业，为逐梦葵花百年基业长青而奋斗！
技术革命，就是要“革”传统的“命”。古法的“悬壶”不可能用了，但是，传统的经验与临床，却必须与现代手段进行嫁接。东晋的葛洪，1600多年前，就对“青蒿素”有过论述，而屠呦呦将其继承与发扬，既不泥古，又不偏废，终于找到了冷浸分离法，从而获得了诺奖，为世界作出了贡献。那种“作坊式”的土法必须告别，要研制生产出优质、高效、安全、稳定、质量可控、服用方便，并且具有现代剂型的中药，长远的目标是符合并达到国际主流市场标准，可在国际上广泛流通。千言万语汇聚成核心一句话——“做药就是做品种”，品种中凝结着一切的科学技术含量，品种上承载着一切的使命和价值！为消费者源源不断提供质量上乘、疗效确切、治病救人的精品良药，我们就是在做有价值的事，就是我们做价值成长型企业的核心要义所在。
营销革命，就是要“革”常规战争的“命”。所有的价值成长型企业，早已不做“廉价的搬运工”，而“价值营销”、“学术营销”、“广告营销”、“控制营销”的金字塔，就是检验企业价值与成长的试金石。要把资金与精力放在与消费者握手和对话上，那就要靠质量、靠疗效、靠学术，靠为消费者提供增值服务上，靠处方带动下的OTC联动，靠消费者对品牌形象下的文化和价值的深度认同，靠为消费者提供的精准的、差异化的健康解决方案，靠在消费者那里赢取“‘葵花’做咱老百姓好药”的心智占领。这就要求我们的营销，要从控制营销、广告营销，一步步向更高层次的学术营销、文化营销转型，从而脱离低层次的价格竞争，踏上价值型企业的成长之路。
管理革命，就是为前三个“革命”“着床”。而归根结底，就是要由人才来实现。让我们一同携手、志存高远、埋头苦干，高擎做现代中药的领航者的光荣旗帜，勇担历史使命，勇敢自我革命，逐梦千百“葵花”宏大愿景，在打造价值成长型企业之路上奋力前行，为传承光大祖国中医药事业作出属于葵花人的历史性贡献与力量！
尤其是他亲自绘制的《精品药制作十步法》，让人们对祖国医药发展文明与葵花的未来，充满了无限憧憬。
这“四个革命”，既是对前二十年的透辟回望，也是对后十年规划的提纲挈领。关键是对自身的认知与对人生旅途的评价，才是衡量人生价值的最珍贵之处。
假如，历史真的能够重演；假如，时光真的能够倒流，一切的策划与前瞻倒是显得没有意义了。在发展或生死攸关的转折点，才能感受到哪怕是穿透暗夜那一丝曙色带来的燎原希望之火。
关彦斌，用20年的思索与践行，再次点燃奋斗的激情与追求文明的憧憬，为未来的发展划出了愿景，背起行囊，带着葵花劲旅，坚定地向履行对祖国文明守护与光大的神圣使命之路义无反顾。
撰文/王作龙
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