近年来，随着消费结构升级，鞋服市场竞争加剧，洗牌速度也在加快。国产品牌首当其冲，德尔惠、贵人鸟等知名品牌相继败退。而阿迪、耐克、斯凯奇等国外品牌在国内市场取得了相当不错的成绩。国内能与之抗衡的，也就安踏、李宁等少数几个品牌。特别是安踏，可以说成长相当迅猛。
公开数据显示，安踏于创立于九十年代初期，经过二十多年的发展，旗下门店超万家，年销售鞋子6000万双，成为全国最大的综合体育运动品牌。在全球排名第三，超过美国品牌安德玛，仅次于耐克、阿迪达斯这两个国际知名品牌。据悉，2018年安踏实现营收241亿，大幅增长44.4%。
安踏能从激烈的市场中打败众多竞争对手，最后脱颖而出并取得今天这样的成就，一切都有迹可循。创立之初，安踏只是晋江一家默默无闻的小公司，到1999年的时候，安踏的效益刚刚达到百万级别，但也算小有成就，于是开始运作提升品牌知名度。当时，安踏花费了80万请来世界冠军孔令辉代言，近一年的利润全部砸进去，其中风险可想而知。
幸运的是，安踏因此一炮而红，不到两年的时间，在国内的运动鞋市场就占据了13%的份额。而且安踏的成功，也带动了晋江鞋的品牌发展路线，并引发其他企业效仿，纷纷请人代言产品，后来又赞助大型体育赛事，晋江鞋也逐渐从本土向海外扩张。
此后，安踏除了稳固已有的大众品牌之外，还开启了多元化、多品牌战略。2009年，安踏创始人丁世忠非常有远见的，从百丽手中拿下了斐乐中国商标及业务，并接手其在香港和澳门的10家零售门店。据悉，去年斐乐销售额突破100亿，增速达到80%以上，在大中华区门店更是超过1600家。
这十年多年，安踏通过这种收购，积极布局未来增长潜力巨大的细分品类，慢慢形成了以及集运动、时尚、户外以及童装于一体综合体育品牌零售商。另外，在这个过程中，安踏更是完成了从大众到高端的品牌布局，这也是成就其国内行业第一地位的重要因素。今年2月，安踏又斥资300多亿拿下了芬兰体育巨头始祖鸟，进一步壮大了自己的实力。
如今，安踏已是中国第一大体育运动品牌，更是放眼全球直面国际巨头。不仅如此，公司还定下来2025年营收破千亿的目标。截止到（2019年6月6日）安踏最新市值约为1290亿港元，在体育运动品牌领域，仅次于阿迪耐克。
而安踏要想挑两大巨头就必须开拓海外广阔的市场，单凭收购一系列海外知名品牌还不够，必须在收购的同时整合运营好这些品牌，使其在国际市场上发挥出更大的潜能。一如之前收购斐乐一样，原本是一个亏损品牌，被安踏运作后却成了贡献最大的品牌之一。
安踏创始人丁世忠曾表示：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。要想成为一家比肩阿迪达斯、耐克的国际公司，单纯依靠内生的成长几乎是不可能的任务。所以通过合理的国际并购，去满足市场未来的中长期想象力。”从话语间不难看出，近几年安踏频频出手拿下海外体育品牌的主要原因。
